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JAXA再使用ロケットRV-Xの離着陸成功…スペースX追撃始動
日本宇宙航空研究開発機構（JAXA）は11日午前6時14分ごろ、秋田県能代市の能代ロケット実験場で、再使用ロケット実験機「RV-X」の初の飛行試験を実施した。日本経済新聞や共同通信などによると、機体は約11メートルの高さまで垂直に上昇した後、空中でしばらく停止し、約16メートルを水平移動して地上に着陸した。全体の飛行時間は40秒ほどだった。 試験を率いた伊藤隆志JAXA研究開発マネージャーは「機体は正常に飛行した」とし、「開発に関わって10年、部品試験から一歩ずつ積み上げて飛行試験を無事終え、安堵している」と述べた。JAXAは飛行データを分析して最終的な成功可否を判断し、機体を点検したうえで、同じ機体で2回目の試験を行うかどうかを決める方針だ。 RV-X小型再使用ロケットが試験飛行中に空中でホバリングしている。 一度打ち上げて捨てていたロケットを、航空機のように再び使う時代が始まりつつある。米スペースXが9年間先行してきた競争に、日本が最初の一歩を踏み出した。 日本宇宙航空研究開発機構（JAXA）は11日午前6時14分ごろ、秋田県能代市の能代ロケット実験場で、再使用ロケット実験機「RV-X」の初の飛行試験を実施した。日本経済新聞や共同通信などによると、機体は約11メートルの高さまで垂直に上がった後、空中でわずかに停止し、約16メートルを水平移動して地上に着陸した。飛行時間は40秒強だった。 試験を率いた伊藤隆志JAXA研究開発マネージャーは「機体は正常に飛行した」とし、「開発に関わって10年、部品試験から着実に積み上げて飛行試験を無事終えられ、ほっとしている」と語った。JAXAは飛行データを分析して最終的な成功可否を判断し、機体点検を経て、同じ機体で2回目の試験を行うかどうかを決める方針だ。 ◆ 40秒の飛行が難しい理由 11メートルはマンション4階ほどの高さに相当する。だが、日本メディアは、この短い飛行の中に再使用ロケットの核心技術が凝縮されていると評価している。 ロケットを再利用するには、打ち上げた機体を定められた地点に正確に降ろさなければならない。落下する機体の姿勢と速度をリアルタイムで制御する誘導技術、着陸の瞬間までエンジン出力を精密に調整する技術が必要だ。着陸脚も取り付ける必要があるため、機体はさらに軽くなければならない。RV-Xは直径1.8メートル、全長7.3メートルで、衝撃を吸収する着陸脚4本を備えている。 道のりは平坦ではなかった。JAXAは三菱重工業とともに2016年からRV-Xの開発を進めてきた。昨年までエンジン燃焼試験を重ね、今年3月に予定していた初飛行は天候と装備の不具合で延期された。10年の開発を経てたどり着いた40秒だったわけだ。 試験の目的は飛行そのものにとどまらない。日本経済新聞によると、JAXAは回収した機体とエンジンを分解して調べ、再使用に適した金属材料は何か、再打ち上げまでにどの程度の整備が必要かを段階的に確認する計画だ。 ロケットは打ち上げ過程で極度の高温にさらされるためだ。JAXAは今後の試験で、高度を約100メートルまで引き上げる計画とされている。 ◆ ロケット代の半分以上を再び使うということ 日本の再使用ロケット実験機『RV-X』の飛行試験の様子。 各国が再使用に力を入れる理由は、突き詰めればコストにある。ロケットで最も高価なのはエンジンが集まった1段だ。この部分を回収して整備し、再び打ち上げれば、機体製造の期間が短縮され、新たな資材投入も減る。衛星をより頻繁に、より安く打ち上げられる構造になる。 差はすでに大きく開いている。スペースXは2017年から再使用ロケット「ファルコン9」を商業運用してきた。ファルコン9は衛星を載せた2段を分離した後、1段がエンジンを逆噴射しながら地上や海上のバージ上に戻って着陸する。 この日、日本が11メートルの高さで確認した技術を、宇宙境界付近で実現しているのがスペースXだ。同社は同じ1段ロケットを最大35回まで再使用した記録も持つ。このコスト競争力を武器に、世界の衛星打ち上げ案件を取り込んでいると評価されている。 追随する陣営の動きも加速している。ジェフ・ベゾス氏が率いるブルーオリジンは今年4月、大型ロケット「ニューグレン」に回収した1段を再投入することに初めて成功した。中国の国営メディアは、日本の試験の前日10日、同国がロケット1段の回収に初めて成功したと報じた。日本国内でも、ホンダ系研究所が昨年6月に民間企業として初めて再使用ロケットの離着陸試験を達成している。 日本政府が焦りを強める背景はここにある。日本の主力ロケットH3は使い捨て方式だ。先代のH2Aより安く設計されたとはいえ、世界市場で競争するにはさらなるコスト削減が必要だとの見方が続いてきた。 日本政府は宇宙開発の基本方針である宇宙基本計画に、2040年代初めまでに打ち上げコストを大幅に引き下げる目標を盛り込んだ。再使用技術で単価を下げ、海外の衛星打ち上げ案件を獲得する狙いだ。 JAXAはH3後継機に一部再使用方式を導入し、2030年代初めの実用化を目指している。今回の試験データは、ドイツ・フランスと共同開発中の上位実験機「カリスト」に反映される。カリストはRV-Xと同系統のエンジンを使用し、2026会計年度内の打ち上げが計画されている。 ◆ 韓国も切り替え、2兆ウォン規模の再使用転換 …
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崔泰源会長「2倍増設でも不足」…SKハイニックス、ナスダックで40兆ウォン調達
メモリー半導体企業の資金調達の舞台が米国へと広がっている。人工知能（AI）需要の急増が背景にある。 SKハイニックスは10日（現地時間）、ナスダックに米国預託証券（ADR）1億7790万株を上場した。募集価格は1株149ドル、調達額は265億ドル（約40兆ウォン）だ。報道を総合すると、外国企業による米国企業公開（IPO）としては史上最大規模で、米国市場全体でも過去2位にあたる。2014年に中国アリババが記録した250億ドルを上回った。 募集価格は、前日の韓国株式市場の終値をADR基準で換算した価格より2.9％高く設定された。大規模な新株公開を既存株価より割引して決める慣行を踏まえると、異例だ。需要予測では、募集物量の7倍を超える約2000億ドルの注文が集まったとされる。上場初日の株価は170ドルで始まり、募集価格より12.8％高い168.01ドルで取引を終えた。 ◆ 増設計画にも供給不足を訴える顧客企業 최태원 회장은 상장 직후 미 CNBC방송 인터뷰에서 “앞으로 5년 안에 생산능력을 2배로 확대할 계획”이라며 “그런데도 모든 고객이 ‘그것으로는 충분하지 않다, …
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ストラテジー、ビットコイン3588枚を売却…史上最大規模の処分
ビットコインを最も多く保有する会社が、最も売らないはずだった約束を破った。代表的なデジタル資産財務企業（DAT）のストラテジーが、過去最大規模でビットコインを売却した。市場が注目するのは売却そのものより、売らざるを得なかった構造だ。 DATとは、会社の資金でコインを買い集め、企業価値を高める会社を指す。ストラテジーはその元祖格だ。本業はソフトウェアだが、同社の価値は実質的に金庫に積まれたビットコインが左右する。コインが上昇すれば株価はさらに大きく上がり、下落すれば逆に動くレバレッジ構造だ。 マイケル・セイラー・ストラテジー会長は6日（現地時間）、SNSのXで「ビットコイン3588枚を売却し、デジタル信用証券の配当支払いに2億1600万ドルを使った」と明らかにした。米証券取引委員会（SEC）への提出書類によると、同社は先月29～30日に1363枚を平均5万9256ドルで、今月1～5日に2225枚を平均6万773ドルでそれぞれ売却した。 ◆ 損切り20％…数字で見た2回の売却 今回の売却で痛いのは価格だ。5日時点でストラテジーのビットコイン平均取得単価は1枚あたり7万5476ドル。今回の平均売却価格はこれより約20％低い。高い時に買って、下がってから売った形だ。ビットコイン懐疑論者の金融評論家ピーター・シフは「買う時は高値、売る時は安値だ」と皮肉った。 規模も桁違いだ。ストラテジーの最初の売却は今年5月の32枚だった。2か月もたたないうちに100倍超の量を処分したことになる。今回の売却で保有量は84万7363枚から84万3775枚に減った。累積取得額は636億9000万ドルに達する。帳簿上の痛手も深い。同社は今年第2四半期のデジタル資産部門で83億2000万ドルの損失を記録した。その大半（83億1000万ドル）は、まだ売却していない保有分の評価損だ。 ◆ ドルで回る請求書…「売らない」約束が崩れた構造 セイラー会長はこれまでXで「ビットコインは絶対に売らない」と何度も公言してきた。その約束が崩れた原因は、同社のビジネスモデルにあるとの分析が出ている。 ストラテジーは優先株や社債を売って調達した資金でビットコインを買い集める会社だ。問題は、優先株が無料資金ではないことだ。同社が発行した優先株5種は毎月、または四半期ごとにドル建てで配当を支払わなければならない。最上位の証券には年10％の固定配当が付く。コイン価格が上昇し、株価に上乗せがついていた時代には、新株発行で配当原資を確保できた。ビットコインが高値から半値近くまで下がった今、その道は狭まった。残る選択肢が金庫の中のコインだったというわけだ。 実際、公表資料にもその兆候が示されていた。同社は売却が行われた週に、新株発行プログラムで株式を1株も売らず、自社株買いも行わなかった。株式を発行して現金を得る経路が事実上止まった状態で、配当の期限が迫っていたとみられる。 セイラー会長の説明は異なる。彼は今回の売却を後退ではなく、優先株投資家への約束履行と位置づけた。先の初回売却時には「自社の信用証券を世界最高の商品にすることが目標だ」と述べていた。配当を滞らせない会社だという信頼が、長期的には調達コストを下げるという理屈だ。実際、同社は5日時点で25億5000万ドル規模のドル準備金を、配当と利払い専用として積み立てている。 ◆ 12億ドル売却枠…市場が警戒する理由 市場の視線が集まるのは次の売却可能性だ。ストラテジーの取締役会は先月29日、「ビットコイン収益化プログラム」を承認した。ドル準備金の拡充、配当支払い、自社株買いのために、最大12億5000万ドル相当のビットコインを随時売却できる仕組みだ。今回の売却とは別に、上限枠はまだそのまま残っている。必要ならさらに売るという方針が文書化されたことになる。 この動きが単なる個社問題で終わらないのは、その規模にある。ストラテジーが保有する84万枚超は、ビットコインの総発行量の4％に相当する。最大の保有者が「買う側」から「売ることもある側」に立場を移した事実そのものが、市場心理を冷やす。 ストラテジーをまねてコインを買い集めた他の財務企業も、同じく配当・利払いの負担を抱えている。最初のドミノが倒れたのではないかという警戒論と、配当履行によってむしろモデルの信頼性が検証されたという反論が対立する局面だ。 ビットコインは8日午前、6万ドル前後で推移している。昨年10月の高値12万6000ドルと比べると半値水準だ。セイラー会長が守ったのは配当の約束で、破ったのは売却禁止の約束だった。二つの約束の間で、会社を支えるのがどちらかは、残る12億5000万ドルの枠が実際に使われるかどうかで決まる見通しだ。
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環境
外交部がMIKTAキャンプ開催…5カ国の大学生30人が気候宣言文を発表
外交通商部は8日から10日までの3日間、MIKTA加盟国の大学生・大学院生30人を招き、「2026 MIKTA若手リーダーズ・キャンプ」を開催した。韓国、メキシコ、インドネシア、トルコ、オーストラリアの5カ国から、各国6人ずつが参加した。 次世代のMIKTA若者たちが気候変動対応のための協力策を議論している（写真＝外交通商部提供） 参加者たちは、専門家講演、模擬外相会議、在韓MIKTA外交団との交流行事、現地学習で構成された日程をこなした。 ◆ 5大陸の異なる国々、それでも結束した理由 次世代のMIKTA若者たちが気候変動対応のための協力策を議論している（写真＝外交通商部提供） MIKTAは耳慣れない名称だが、構成を見ればその性格が分かる。メキシコ（Mexico）、インドネシア（Indonesia）、韓国（Korea）、トルコ（Türkiye）、オーストラリア（Australia）の頭文字を取った名称だ。 5カ国は2013年9月、第68回国連総会を機にこの協議体を発足させた。大陸も文化も安全保障環境もそれぞれ異なる。共通点はただ一つ。大国ではないが、国際舞台で一定の能力と責任を持つ中堅国であるという点だ。 地域が重ならないという弱みは、むしろ強みとなった。特定地域の利害に縛られず、先進国と途上国の間をつなぐ橋渡し役を担えるからだ。昨年11月、南アフリカで開かれたG20首脳会議に合わせて行われたMIKTA首脳会談でも、5カ国の首脳級代表は、MIKTAが先進国と途上国の橋渡し役を果たしてきたと評価し、地政学的緊張と世界経済の不確実性の中で、多国間主義の回復が重要だとの認識をともにした。 米中競争が激化し、国際機関で合意をまとめることが難しくなった時代に、中堅国が声を合わせる通路が必要だという問題意識が、この協議体を13年間支えてきたともいえる。 ◆ 気候行動を模擬会議で解く3日間 次世代のMIKTA若者たちが気候変動対応のための協力策を議論している（写真＝外交通商部提供） 今年のキャンプのテーマは気候行動だ。韓国は今年2月に1年間務めた議長国の役割をオーストラリアに引き継ぎ、オーストラリアは気候行動を今年の重点議題の一つに掲げた。キャンプのテーマもこれに合わせた。 初日の8日、チャン・ウクジン外交通商部グローバル多者外交調整官は開会のあいさつで、グローバルな課題への対応に若者の視点が不可欠だと強調した。オ・ジュン元国連大使は「多国間主義と青年の役割」を、カン・ソンジュ国立外交院教授は「地政学の時代のMIKTA」をテーマに講演した。 翌9日、参加者たちは各国の外相役を務め、模擬外相会議を開いた。気候変動への対応策をめぐって交渉した末、共同宣言文を発表した。利害の異なる国々が合意文の一文を作るために経る調整の過程を、直接体験したことになる。在韓MIKTA外交団との面談では、外交官生活について普段気になっていた点を自由に質問し、答えを交わした。 最終日の10日、チェ・ウォンソク外交通商部国際機構・原子力局長は修了式で最優秀チームに外交通商部長官賞を授与した。修了式を終えた参加者たちはDMZを訪れ、分断の歴史と平和の価値を自らの目で確かめた。気候という地球共通の課題から始まり、朝鮮半島という最も具体的な現場で日程を締めくくる構成だった。 ◆ 10年積み上げた青年ネットワーク、議論を超える土台 このキャンプは今年が初めてではない。韓国が2016年から毎年開催してきた。10年以上にわたって積み重なった参加者たちは、各国で外交、学界、市民社会へと広がり、MIKTAを知る人的資産になっている。 青年交流に力を入れる背景には、協議体の性格に根差した計算がある。MIKTAは条約も常設事務局もない緩やかな協議体だ。拘束力ある合意よりも、共同発言と調整が活動の中心となる。 チョ・ヒョン外交部長官が今年2月の議長職引き継ぎの際に、MIKTAは「議論の形成を超え、実質的な価値を創出し、具体的な成果を導き出せる協力体へと生まれ変わるべきだ」と述べたのも、こうした限界を踏まえた発言だった。制度が弱い協議体ほど、人と人との信頼が持続性を左右する。未来世代のネットワークこそが、協議体の土台だというわけだ。 キャンプを終えた参加者たちは、気候変動という共通課題をともに考え、青年世代として絆を深める機会になったと感想を述べた。3日間で築かれた縁が、将来5カ国の交渉の場で再び向き合う土台となるかどうか、その答えはこの若者たちに委ねられている。
ESG/CSR
生活
ベント前監督、韓国代表監督復帰を希望…4年で4人交代の構造が再召喚を招いた理由
去ってから3年半だ。パウロ・ベント前監督が韓国サッカー代表の指揮官の座に再び手を伸ばしている。 大韓サッカー協会の関係者は7日、「まだ国家代表電力強化委員会に受け付けられた書類はない」としながらも、「ベント監督が知っている協会職員を通じて、韓国代表監督職への関心を伝えてきた」と明らかにした。協会は先に、ベント前監督の応募説を否定していた。実際には非公式ルートで意思が伝えられていたことが確認された形だ。 次期監督の選任手続きと方式はまだ決まっていない。公式な候補登録や応募書提出の段階までは進んでいない状況だ。 ◆ 予選リーグ敗退が生んだ空席 代表チームの監督の座は空いている。韓国は2026北中米ワールドカップの予選リーグで敗退した。48か国体制に拡大された今回の大会で、32強進出に失敗した結果だ。洪明甫前監督は成績不振の責任を負って退任した。 協会は今月3日、国家代表電力強化委員会の初会議を開き、候補検討に入った。ただし、選任過程が初期段階であるため、ベント前監督の復帰意思が委員会に公式議題として上がったわけではないという。 ベント前監督は韓国サッカーと縁が深い。2018年9月に就任し、4年4か月間チームを率いた。単一任期としては歴代最長の指揮官記録だ。2022年カタールW杯では12年ぶりの16強進出に導いた。大会終了後は再契約なく韓国を離れ、2023年7月にアラブ首長国連邦（UAE）代表監督を務めたが、昨年5月に退任した。現在は所属チームがない。 ◆ 4年間で監督4人、再び呼び起こした構造 ベントカードが再び浮上した背景には、韓国サッカーが抱える構造的な問題がある。頻繁な指揮官交代だ。 交代の経緯は短期間で積み重なった。ベント前監督が去った後、協会はユルゲン・クリンスマン監督を選任したが、1年で解任した。暫定監督体制が続き、2024年に洪明甫監督が就任する過程では、選任手続きの公正性を巡る論争まで起きた。その洪明甫体制もワールドカップ予選リーグ敗退で幕を閉じた。指揮棒が行き来する間、代表チームの試合哲学が根づく余地がなかったという評価がサッカー界で出ている。 ベント前監督は、韓国の予選リーグ敗退が確定した後のメディアインタビューで、この点を正面から指摘した。彼は「私は4年少しの間、ひとつのチームを完全に指揮できたが、私が去った後、韓国は代行を含めて4年間に実に4人が指揮官を務めた」と述べた。続けて「監督が選手たちと信頼を築き、彼らの長所を最大化して確固たる試合スタイルを築くには、十分な時間が与えられるべきだ」と語った。 敗退の原因分析も示した。彼は「予選リーグ敗退という事態は、通常、一人や二人の責任に帰することができる問題ではない」とし、「1から10まで原点に立ち返って見直し、再建する過程が重要だ」と指摘した。監督一人を替える対症療法では不十分だという意味で、協会のシステム全般に向けた苦言だった。 ベント体制が再評価されるのもこの点にある。在任4年間で一貫した試合哲学を維持し、その結実がカタールでの16強進出として表れたという評価がサッカー界の一部にある。いくつかのファンはベント前監督の妻のSNSアカウントに「もう一度来て代表を率いてほしい」「韓国サッカーを救ってほしい」といった趣旨のコメントを残し、復帰を求めている。 ◆ 再会までに残る変数 復帰が確定したわけではない。越えるべき段階が残っている。 まず手続きだ。協会は監督選任の方式そのものをまだ確定していない。公募、推薦、交渉のいずれの経路を取るかによって、ベント前監督の位置づけも変わる。電力強化委員会が国内外の候補群をどのように絞り込むかも決まっていない。直前の選任過程で手続き論争を経験しただけに、今回は透明なプロセス設計が人選の結果と同じくらい重要な課題とみなされている。 検証の問題もある。ベント前監督への視線は在任当時から割れていた。後方からのビルドアップ中心の戦い方をめぐって賛否が分かれ、選手起用の幅が狭いという批判もついて回った。UAE代表で挙げた成果への評価も、委員会の検討対象になる見通しだ。 一度別れた相手だという点も変数だ。カタールW杯直後の再契約交渉はまとまらなかった。契約条件や支援体制をめぐる意見の相違が再び表面化する可能性も否定できない。 ボールは協会に移った。ベント前監督が投げかけた問いは、監督選任を超えた問題だ。4年ごとに繰り返された交代の悪循環を断ち切る体制を作れるのか、その点が今回の人選で同時に試される。
