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サムスン社長団50人、アルトマン氏と対面…「AIが変える次の10年、企業の選択」
▶ サムスンは10月31日、京畿道龍仁市のサムスン人材開発院にOpenAIのサム・アルトマン最高経営責任者（CEO）を招き、主要系列会社の社長団との懇談会を開いた。 ▶ 社長団とアルトマンCEOは、AI技術が今後どこへ向かうのか、それに伴ってどのような市場や事業機会が生まれるのか、またAIが企業の意思決定や組織運営をどう変えるのかについて意見を交わした。 ▶ 懇談会は、サムスンが6月から進めている全社的な「AIトランスフォーメーション（AX）」に向けた社長団教育の一環として開催された。 31日、京畿道龍仁市のサムスン人材開発院で、サムスンの社長団とOpenAIのサム・アルトマンCEOが懇談会を開いている。（写真＝サムスン電子） サムスンの社長団が、OpenAIのサム・アルトマン最高経営責任者（CEO）と顔を合わせた。サムスンは先月31日、京畿道龍仁市のサムスン人材開発院で、サムスン電子など主要系列会社の社長団を対象に、アルトマンCEOを招いた懇談会を開催した。 電子、金融、バイオなどの系列会社から、社長ら約50人が出席した。テーマは「AIが変える次の10年、企業の選択」だった。サムスンは、全社的なAIトランスフォーメーション（AX）に向けた社長団教育の一環として、この場を設けたと説明した。経営陣がAIをどれだけ理解しているかが、企業の競争力を左右するとの判断による。 ◆ 次の10年、経営陣に求められるものとは 社長団とアルトマンCEOは、AI技術が今後どのように発展し、どこまで活用できるのかを確認した。そのうえで、新たに開かれる市場や事業機会について意見を交わした。AIが企業の意思決定や組織運営をどう変えるのか、変化する環境の中で経営陣にどのような能力が必要になるのかも議論した。サムスンは、AI時代の競争力は経営陣の判断力と実行力から生まれると考え、社長団が率先してAIを学び、活用する文化を広げていると説明した。 サムスンとOpenAIは、すでに事業面で協力関係にある。サムスン電子とOpenAIは昨年10月、グローバルAIインフラの構築に関する協力意向書（LOI）を締結し、OpenAIの「スターゲート」プロジェクト向けにメモリー半導体を供給する取り組みを進めてきた。 当時、サムスンSDSはAIデータセンターの構築や企業向けAIサービスで、サムスン物産とサムスン重工業は海上に浮かべる浮体式データセンターの共同開発で協力することになった。サムスン電子の李在鎔会長は7月、米サンフランシスコにあるOpenAI本社を訪問した。 ◆ 社長自ら実践 懇談会に先立ち、社長団は生成AIの実践研修を受けた。6月に社長団向けの初のAI集中教育が行われてから、4カ月ぶりの研修となる。社長団は、分散している経営資料をAIで整理して独自の「知識ベース」を作り、その資料をもとに意思決定にAIを活用する練習をした。 報告書を読み上げてもらうだけでなく、社長自らがツールを操作する内容とした。サムスンは、社長団が率先してAIを学び、業務で活用できるよう教育を続けており、知識を得るだけでなく、実際に使いこなす能力の向上に重点を置いていると説明した。 ◆ 役員約2,300人が研修を修了、2027年2月までに全社員へ サムスンは6月から、研究開発や生産、マーケティング、支援業務など全分野にAIを導入する「AIトランスフォーメーション」を進めている。業務の生産性と事業競争力を高め、製品やサービスだけでなく、会社運営全般にもAIを取り入れる方針だ。各系列会社は事業特性や業務環境に応じたAI活用策を個別に策定し、従業員がAIを利用できる環境を広げている。 教育は上層部から順に進めている。6月の社長団教育を皮切りに、役員約2,300人が研修を受けた。次は一般社員が対象となる。サムスンは2027年2月までに、全従業員のAI教育を終える目標を掲げた。 組織体制も見直した。系列会社ごとにAI専門組織を設け、各社の事業に合ったAX戦略の策定や、データとAIモデルの運用を担わせることにした。外部の生成AIサービスを業務に活用する範囲も広げている。 サムスンは、系列会社ごとのAX推進の成果を継続的に点検し、実行課題を具体化することで、AIを中心とする経営体制を定着させる方針を示した。懇談会でのアルトマンCEOの発言内容や、新たな契約・投資の発表は公開されなかった。
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崔泰源会長、訪韓したサム・アルトマン氏と昼食会…1年前の「HBM月90万枚・韓国南西部データセンター」約束はどこまで進んだのか
1分ニュース ▶ SKグループの崔泰源会長は10月31日、韓国を訪問中のサム・アルトマンOpenAI最高経営責任者（CEO）とソウルで昼食を共にした。SKハイニックスとSKテレコムの主要幹部も同席した。 ▶ 協議内容は公開されていない。財界では、高帯域幅メモリー（HBM）の供給やAIデータセンターの構築など、既存の協力事業が主に話し合われたとみられている。 ▶ SKとOpenAIは昨年10月1日、ソウルのSK西麟ビルでメモリー供給意向書（LOI）と、韓国南西部でのAIデータセンター協力に関する覚書（MOU）を締結した。 ▶ SKハイニックスは、OpenAIが要請したDRAMウエハー換算で月最大90万枚の需要に対応できる生産体制を整える方針を示していた。 SKグループの崔泰源会長（左）とOpenAIのサム・アルトマンCEO（右）が、ソウル市鍾路区のSK西麟ビルで窓の外を眺めながら歓談している。（写真＝SKグループ、2025年10月1日） SKグループの崔泰源会長は先月31日、韓国を訪問したOpenAIのサム・アルトマンCEOとソウルで昼食を共にした。SKハイニックスとSKテレコムの主要幹部も同席した。どのような話が交わされたかは公開されていない。 財界では、HBMの供給やAIデータセンターの構築など、1年前に約束した協力事業が主に議論されたとみている。 アルトマン氏は1泊2日の日程で韓国に滞在し、同日、京畿道龍仁市のサムスン人材開発院でサムスン各社の社長団約50人とも面会した。OpenAIのハードウェア担当副社長、リチャード・ホー氏らも同行した。 ◆ 1年前の約束、月90万枚と韓国南西部のデータセンター SKとOpenAIの協力は昨年10月1日、ソウル市鍾路区のSK西麟ビルで始まった。崔会長とアルトマンCEOは同日、メモリー供給意向書（LOI）と韓国南西部でのAIデータセンター協力に関する覚書（MOU）に署名した。 SKは、OpenAIが推進する大規模AIインフラ事業「スターゲート」に参加することを決めた。SKハイニックスは、OpenAIが要請したHBM需要について、DRAMウエハー換算で月最大90万枚に対応できる生産体制を整えると表明した。ただし、これは生産能力に関する計画であり、実際の供給量や価格、時期については今後協議することになっていた。 SKテレコムはOpenAIと韓国南西部にAIデータセンターを共同で構築し、企業・消費者向けのAI活用事例を探るとともに、次世代データセンター技術を共同開発することにした。OpenAIは同日、サムスン電子などサムスン各社とも別途、意向書を締結した。 ◆ データセンターは用地すら未定 1年が経過したが、韓国南西部のAIデータセンターはまだ着工に至っていない。昨年10月の協力発表時には、全羅南道地域に初期規模20MWのデータセンターを建設し、サムスンとともに浦項にも同程度の施設を整備する案が取り沙汰された。しかし、現時点で具体的な用地や投資規模、着工時期は公表されていない。業界では、大規模データセンターの運営に必要な電力と水を安定的に確保できる用地の選定に苦労しているとの見方が出ている。 OpenAIの事業への参加範囲も明確ではない。OpenAIは投資方法や関与の度合いについて、「まだ協議中」と回答した。韓国は、OpenAIが公式発表した世界各地のスターゲート事業の一覧に含まれておらず、関連報告書でも韓国内のデータセンター容量の拡大は「模索」または「検討」の対象と表現されている。海外でも事業の推進に支障が生じており、英国とノルウェーのスターゲート事業は今年初めに一時中断されたと伝えられている。 SKハイニックス（写真＝ソリューションニュース） 一方、メモリー半導体の供給では具体的な成果が表れている。SKハイニックスは先月28日の第3四半期決算説明会で、2029年までの今後3年間におけるDRAM・HBMの生産分が事実上完売したと明らかにした。 長期供給契約を通じて、2027～2028年の生産能力の50％以上をすでに確保しており、世界のクラウド事業者を含む顧客は14社に上る。ただし、OpenAIがその顧客に含まれているか、昨年言及された月90万枚規模の供給要請が実際の契約にどの程度つながったかは公表されていない。 …
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SKT「社員4000人がAIエージェントを作成」…「AX革新2.0」加速化を発表
▶ SKテレコムは1日、全社的なAIトランスフォーメーション（AX）を「個人から組織へ、利便性から実用性へ」と進化させる「AXイノベーション2.0」を加速すると発表した。 ▶ 今年、AIエージェントを自ら作った社員は4,000人を超え、社内で定期的に利用されているエージェントは1,500に上る。 ▶ 次の段階では、個人がAIを使うレベルを超え、組織の業務プロセスや協業のあり方をAI中心に再設計する。 SKテレコムのキム・インスAI Boardチーム長が、利川にあるSKテレコム人材開発院でAXの現状について説明している様子（写真＝SKテレコム） SKテレコムが社内AIトランスフォーメーションの第2段階に進む。同社は1日、全社的なAIトランスフォーメーション（AX）の方向性を「個人から組織へ、利便性から実用性へ」と定め、「AXイノベーション2.0」を加速すると発表した。 これは、チョン・ジェホンCEOが6月の「ニュー利川フォーラム」で、AIエージェントに社員番号を付与し、社員と同じように管理する方針を示したことを具体化するものだ。 第1段階の成果は数字に表れている。今年、SKテレコムでAIエージェントを自ら作った社員は4,000人を超えた。社内で定期的に利用されているエージェントは1,500に上る。同社は、社員がAIツールを使って自分の業務を支援するエージェントを作る文化が広がったとみている。第2段階では、そうしたエージェントを個人のデスク上から組織の業務プロセスへと移していく。 ◆導入直後はいったん効率が落ちる SKテレコムが第2段階の目標に掲げるのは、「AXのJカーブの谷を突破する」ことだ。Jカーブとは、アルファベットのJのように、最初は下がった後、大きく上昇する曲線を指す。 AIを導入すると、当面は社員の再教育や業務の進め方の再設計、データや組織の整備に時間がかかり、効率が低下する。その谷を越えた組織だけが生産性を高められるという。SKテレコムは、谷を生み出す要因としてデータへのアクセス、システム連携、セキュリティを挙げた。エージェントを作っても、社内データに接続できず、既存システムと連携できず、セキュリティ規定に阻まれれば役に立たないということだ。 SKテレコム「A.Xイノベーション2.0」の主要な実行プログラムと導入技術（資料＝SKテレコム） そのために進めるプログラムは3つある。△「AXイネーブラーTF」は、AIの活用に伴って生じる共通課題を全社的に解決する。教育・支援体制やデータ・セキュリティー基盤を整えるほか、AIエージェントに社員番号を付与し、評価制度を設けるなど、経営インフラの再設計も担う。△「AXサンドボックス」は、既存業務をAI中心に一から組み立て直す実験だ。上半期にはサービス開発部門で、社員1人がAIエージェントだけを使い、企画から開発、検証までを完了する実験を行った。下半期には全社に広げ、複数の社員と複数のエージェントが協働する方法を探っている。△「AXカタリスト」は、現場でAIを積極的に活用する社員10人を9月に第1期メンバーとして選び、AIモデルの利用費用や技術・データ連携を支援する制度だ。メンバーがデータ、権限、システム、セキュリティー面で直面する課題をイネーブラーTFとともに解決し、ほかの社員が同じ壁にぶつからないようにする。 ◆原本を見せずにAIを活用 セキュリティーと活用を両立させる技術も発表した。「Z.E.Z（Zero Exposure Zone）」は、AIにデータの原本を見せずに業務を行わせる技術だ。個人情報などの機微な原本は別の領域に保管し、AIにはメタデータや照合用トークン、計算結果など、業務に必要な処理結果だけを渡す。たとえば、AIが顧客の住民登録番号を直接見ることなく、「この顧客は条件を満たしているか」を判断できる仕組みだ。SKテレコムは特許を出願した。 「データデスク」は、AIが社内データを理解できるよう支援する。これまで社内データは、システムや開発者の利便性を基準に管理されてきた。そのためAIにとっては、データが業務上どのような意味を持つのか把握しにくかった。データデスクは各データに説明や業務上の文脈を自動で付与し、エージェントが必要な情報を見つけて利用できるようにする。 「ワークマップ」は、反対に、人の仕事をAIが読み取れるよう整理する。AIが既存の業務資料や目標を先に読み込み、業務の流れを把握したうえで、社員との対話を通じて業務マップを作成する。そのマップを基に、人とAIが協働するための標準的な手順を定め、エージェントを導入できる業務を選び出す。 SKテレコムは「AXのJカーブの谷を突破するため、社員とAIエージェントがともに働く業務環境を構築している」とし、「社員の自発的なAI活用文化と全社的な支援体制を有機的につなぎ、AXイノベーションの成果を組織全体に広げていく」と述べた。 ◆通信大手3社、それぞれ異なる道 通信大手3社はいずれも社内AXを推進しているが、その手法は異なる。SKテレコムは、社員がエージェントを自ら作り、会社が社員番号や評価制度を通じて管理する独自のエコシステムを目指す。5月に社内へ配布した「エイダット・ビズ・コワーク」のベータ版では、開発者ではない社員も、実行計画の作成からコードの記述・検証まで行える。 …
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環境
NASA公開の月着陸「予行演習」を見てみると…ロケット3機打ち上げ、地球軌道で着陸船2種とドッキング
主な内容 ▶ NASAは10月23日（現地時間）、アルテミス3号の詳細な計画を発表した。フロリダから2週間以内にロケット3機を打ち上げる。 ▶ ブルーオリジンのニューグレンが月着陸船「ブルームーン・マーク2」の試験機を高度約440キロの地球軌道に投入し、NASAのSLSロケットが宇宙飛行士4人を乗せたオリオンを打ち上げる。最後にスペースXのスターシップが打ち上げられる。 ▶ 宇宙飛行士は飛行3日目にブルームーンとドッキングし、着陸船内に2日間入り、気圧や生命維持装置、操縦装置を点検する。8日目にはスターシップと2時間だけドッキングするが、船内には入らない。 NASAが公開したアルテミス3号のミッション運用概念図。宇宙飛行士4人が地球低軌道で月着陸に必要な主要システムを試験する過程を示している。（写真：NASA） 人類を月に送る前の最後の予行演習計画が明らかになった。NASAは23日（現地時間）、ケネディ宇宙センターで2時間を超える記者会見を開き、アルテミス3号の運用計画を発表した。 ロケット3機を2週間以内に相次いで打ち上げ、地球軌道上で宇宙船3機を合流させる計画だ。 ◆ ロケット3機、宇宙船3機 ブルーオリジンの有人月着陸船「ブルームーン・マーク2（Blue Moon Mark 2）」の試験機が地球軌道を飛行し、NASAのオリオン宇宙船とドッキングする想像図。（写真：NASA） 打ち上げの順番は決まっている。まずブルーオリジンのニューグレンロケットが、月着陸船「ブルームーン・マーク2」の試験機を高度約440キロの地球低軌道に投入する。ニューグレンの発射台は5月、地上燃焼試験中に爆発しており、ブルーオリジンは年末までの復旧を目指している。 次はNASA独自のロケット、SLSだ。先端に搭載された有人宇宙船オリオンには、NASAの宇宙飛行士ランディ・ブレズニック、フランク・ルビオ、アンドレ・ダグラスと、欧州宇宙機関（ESA）のルカ・パルミターノが乗り込む。 オリオンは、最も低い地点が高度29キロ、最も高い地点が1,806キロとなる細長い楕円軌道に入った後、高度約555キロの円軌道へ移る。NASAによると、宇宙船の温度管理に適した高度だという。 最後はスペースXのスターシップだ。5月に初飛行した「バージョン3」にドッキング装置を機首部分に取り付けて打ち上げる。ブルームーンの点検が終わった後に発射し、オリオンと合流する。 ◆ 一方には乗り込み、もう一方とはドアを合わせるだけ 宇宙飛行士の予定は次のとおりだ。飛行1～2日目にオリオンの装備を点検し、3日目にブルームーンとドッキングする。その後2日間、ハッチを開けて着陸船内に入る。 気圧が適切に保たれるか、生命維持装置や操縦ソフトウェアが作動するかを試験するほか、緊急時の手順や2機の宇宙船を同時に扱う方法を確認する。点検を終えるとオリオンに戻り、ブルームーンから離れて次の合流に備える。 NASAのオリオン宇宙船とスペースXの有人月着陸船スターシップの試験機が、地球低軌道でドッキングの準備をする想像図。アルテミス3号で実施するドッキング試験を描いている。（写真：NASA） …
ESG/CSR
生活
ネイバー「ネプダセール」26日開幕、商品1,000万点が特価…追加ポイント還元・3カ月無料はメンバーシップ限定
【ポイント】 ▶ ネイバーは10月26日から11月8日まで、ネイバープラスストアで下半期最大のショッピングイベント「ネプダセール」を開催する。 ▶ 1年前より30％増えた約1万3,000店が参加し、約1,000万点の商品を特価で販売する。毎日0時、10時、18時の3回、5・7・10％割引クーポンを先着順で配布し、購入金額に応じて最大7万ウォンを割り引く。 ▶ 初日の10月26日は「メンバーシップデー」。ネイバープラスメンバーシップ会員は20万ウォン以上の購入で3％の追加ポイント還元を受けられ、会員専用の買い物サービス「クリNマート」では30％割引クーポンがもらえる。 ネイバープラスストアで10月26日から11月8日まで、下半期最大のショッピングイベント「ネプダセール」を開催する（写真＝ネイバー） ネイバーは10月26日から11月8日までの2週間、ネイバープラスストアで下半期最大のショッピングイベント「ネプダセール」を開催する。 参加店舗は1年前より30％増の約1万3,000店で、特価商品は約1,000万点に上る。 割引クーポンは毎日3回、先着順で配布する。初日は「メンバーシップデー」とし、追加ポイント還元や会員専用クーポンをネイバープラスメンバーシップ会員に提供する。ネプダセールは昨年下半期に初開催され、販売額が1兆ウォンを超えた。今年上半期のイベントも1兆ウォンを突破した。 ◆ 商品1,000万点、クーポンは1日3回 イベントではデジタル・家電から食品、ファッション、キッズ、生活必需品まで幅広い商品を取り扱う。ネイバープラスストア限定商品やブランドとのコラボ商品も登場する。 人気ブランドの代表商品を日替わりで販売する「リレー特価セール」は、初日の10月26日にサムスン電子、LG電子、アップル、ダイソンなどのデジタル・家電からスタートする。27日はハギーズ、ブリタックス、レゴなどのキッズ・育児用品が対象で、ベビーバウチャーの10％ポイント還元も受けられる。11月8日まで、生活必需品、ファッション、ビューティー、家具・インテリアの順に、各カテゴリーの代表ブランドが登場する。 クーポンは毎日0時、10時、18時の3回、5％、7％、10％割引分を先着順で配布する。購入金額に応じて最大7万ウォンが割り引かれる。上半期のイベントでは毎日午前0時の1回のみ配布していた。 前回のイベントで完売した「テギ」コラボ商品は、約30種類に拡大した。テギはネイバープラスストアのキャラクターで、リステリン、毎日豆乳、ドルチェグストなどの商品を購入すると、テギのバスマットやスポーツタオル、マグカップなどの特典が付く。 ◆ 初日は「メンバーシップデー」…ポイント還元もクーポンも会員限定 今回のイベントで注目されるのは、メンバーシップ特典だ。初日の10月26日を「メンバーシップデー」とし、ネイバープラスメンバーシップ会員が20万ウォン以上購入すると、3％の追加ポイント還元を受けられる。 会員専用の買い物サービス「クリNマート」でも同日、30％割引クーポンを配布する。会員専用コーナー「スーパー積立」と「スーパー特価」には、サンタ・マリア・ノヴェッラ、キールズ、アディダス・アンダーウェア、クロックスなどのビューティー・ファッションブランドが参加する。 イベントに合わせて新規会員の募集も行う。イベント期間中、直近1カ月以内に加入したことがない人が新たにメンバーシップに加入すると、3カ月の無料利用券を先着順でもらえる。ネイバープラスメンバーシップの月額料金は4,900ウォン。クーパンのワウメンバーシップは月額7,890ウォンだ。ネイバーは、無料利用券の配布が早期に終了する場合があるとしている。 メンバーシップに特典を集中させる背景には、実績がある。今年上半期のネプダセール（6月22日～7月5日）の販売額のうち78％はメンバーシップ会員によるもので、会員の平均購入額は一般利用者の2倍を超えた。 ネイバーは8月の第2四半期決算発表で、ネイバープラスストアアプリの購入者の約80％がメンバーシップ会員であり、取引額全体に占める会員の割合も70％を超えると明らかにした。 ◆ …
