シリコンバレーのAI勢力争いがいよいよ食卓にまで広がっています。
オープンAIとメタの人材獲得競争が激しさを増す中、メタのCEOであるマーク・ザッカーバーグが直接スープを作り、オープンAIの研究者に提供した事実が公開されました。
オープンAIの最高研究責任者であるマーク・チェンは、最近のテック専門ポッドキャストで、メタが自分の直属の研究員の半分を引き抜こうとしたと述べ、「ザッカーバーグは自ら手でスープを作り、自分で配達もした」と語りました。彼は「最初は冗談かと思ったが、本当にそうだった」と言いました。
メタはAI人材確保のために100億ドル（約15兆円）もの人材獲得資金を用意したとされます。しかし、ザッカーバーグは単なる金銭競争を超えて「自ら作ったスープ」で個人的なアプローチを試みたことで、業界内外の注目を集めました。
チェンは「最初は驚いたが、シリコンバレーでは相手がスープを持ってきたら、こちらも対応しなければならない」と話しました。その後、彼自身も人材を獲得する際に「スープ戦略」を用いたと語りました。ただし彼は「私は手で直接作りはしない」と笑いました。チェンはその代わりにシリコンバレー内の高級韓食スープ専門店「デホ」の料理を注文して届けたと明かしました。
彼は「このような方式は面白いが、それなりに効果がある」と述べました。チェンは研究者たちとのチームワークを強化するために「料理講座」イベントの開催を計画していることも付け加えました。
この愉快な「スープ戦争」の背後には冷徹な現実が潜んでいます。
現在、世界中で最先端の大規模言語モデル（LLM）を設計し訓練できる研究者は1,000人にも満たないのです。
AI競争が「コンピューティングパワー」と「年俸争い」を超えて「人間的アプローチ」に移行した理由です。
シリコンバレーでは既に10年以上前から人材確保競争がありました。グーグルとフェイスブック（現メタ）は、社内に無料の寿司バー、コーヒーバリスタ、フィットネスセンターなどを提供し、社員誘致に躍起になっていました。しかし、現在の競争は当時とは比較にならないほど規模が大きくなりました。
今では企業は単なる福利厚生を超えて、研究者に会社の株式早期現金化機会（流動化イベント）、スーパーコンピュータ資源の優先配分、AI開発方向決定の参加権などまでも提供しています。研究者に「あなたが未来をつくる」というメッセージを伝えるのが鍵です。
マーク・チェンはこのインタビューでオープンAIの内部雰囲気も伝えました。
彼は「メディアではメタがオープンAIの人材を大量に引き抜いているように描かれているが、実際には半分以上が提案を拒否した」と語りました。
また「メタは多くの試みをしたが、大半は成功しなかった」と付け加えました。
彼はオープンAIの人材保持戦略が単なる報酬競争ではないと説明しました。「私たちはメタと金で競争していない。研究者たちはオープンAIが目指す人工知能の未来方向に共感しているからこそ残っている」と語りました。
特に彼は「メタから職のオファーを受けた研究者の中に、自身が一人も『人工知能の本当の進歩（AGI）はメタが先に達成するだろう』と言った人はいない」と強調しました。
今回の「スープ戦争」は単なるユーモアではありません。
AI業界が「技術の戦い」を超えて「人の戦い」に変わっていることを象徴しています。
会社の技術力や資本よりも、誰がより真摯に人材を扱うかが競争力として浮上しています。
シリコンバレーのある業界関係者は「CEOが直接食事を持って訪ねるということは、研究者がそれだけ貴重だと認識しているから」と話し、「AI業界は今、人材確保がすなわち生存戦略になった」と述べました。
AI開発競争がますます厳しくなっている中、「スープ戦争」は技術企業が人材のためにどこまでできるかを示すもう一つの場面となりました。