ソウル市は13日から、スマートソウルマップの「都市生活地図」で「都心の避暑地」サービスを運営している。25の自治区に散在する水遊び施設422カ所の位置や運営時間、便宜施設の情報を地図ひとつに集約して提供する。サービスは来月末まで続く。 施設別では、プール103カ所、水遊び場97カ所、床噴水147カ所、その他の水景施設66カ所で、臨時中断中の9カ所も表示される。今年新たにオープンしたクァンナル漢江公園水遊び場も確認でき、追加の運営施設は順次反映される。 スマートソウルマップは、パソコンとスマートフォンの両方で利用できるレスポンシブWebサービスで、QRコードからもアクセスできる。地図コピー機能を使えば、土地勘のない知人や親族にも水遊びスポットを簡単に共有できる。 サイトでは夏の余暇情報もあわせて提供している。ソウル国際庭園博覧会の地図はソウルの森公園の庭園位置と観覧動線を、ソウル夜景の地図は夜景名所を、ソウル祭りの地図は季節ごとの主要祭りを地域別に案内する。 これまで夏季の水遊び施設情報は、自治区や事業部署ごとに分散していた。市民は区役所のサイトやブログ、SNSを一つ一つ探し回らなければならなかった。同じソウル市内でも、どの地域にどんな施設があるのかを一目で把握するのは難しかった。 分散した行政情報を地図ひとつに集めれば、検索の手間が減り、近隣自治区の施設まで比較できる選択肢が生まれる。幼い子どもを持つ家庭にとって移動の負担はそのまま費用であり、生活圏内の避暑という実益は大きい。 3月にBTSの光化門公演の際、開放トイレの位置を案内したこの地図の使い道が、季節情報へと広がる流れだ。 焦点は情報の鮮度だ。ソウル市は今年、自治区担当者が直接情報を更新する管理体制を運用する。運営中止が遅れて反映されると、肩透かしを食らう市民が出かねないためだ。 猛暑や水質問題で施設の運営が急に変わる夏の特性を踏まえると、更新周期と責任の所在を明確にする指針が必要だという指摘だ。 アクセシビリティの格差も検討すべき点だ。レスポンシブWebとQRコードはスマートフォンに慣れた世代には便利だが、デジタル機器の利用が難しい子育て世代や祖父母世代には敷居になり得る。住民センターや図書館などのオフライン拠点で案内を併用する案も検討に値する。 地図の利用データを施設運営にフィードバックする仕組みも課題だ。どの地域でどんな施設が多く利用されているかを把握できれば、混雑分散の案内や新規施設の配置判断に活用できるという分析が可能だ。情報提供にとどまらず、需要管理へ進む余地がある。 統合地図の持続性は運営体力にかかっている。昨年に続き今年で2年目のサービスだ。夏の一時的なイベントに終わらせないためには、ソウル夜景やソウル祭りの地図のような季節コンテンツと連携し、市民が一年を通じて訪れる常設サービスへ育てる戦略が必要だという指摘もできる。

現代自動車労組が13日から15日まで3日間、勤務組ごとに1日2時間の部分ストライキに入った。昨年に続き2年連続のストライキで、約5000台の生産支障と2000億ウォン規模の売上損失が見込まれている。 労組は基本給14万9600ウォン引き上げと純利益の30％を成果給として求めている一方、会社側は基本給8万9000ウォンと成果金350％＋1000万ウォンを提示しており、隔たりは大きい。解雇者の復職と定年延長も争点となっている。 労使は2019年から2024年まで、創業以来初めて6年連続の無紛争妥結を記録してきた。電気自動車工場への投資や熟練人材の再雇用拡大といった“交換”が、妥結の公式だった。 16日の中央争議対策委員会が追加ストライキの分岐点となる。完全月給制の共同研究など、すでに接点を見いだした議題をてこに集中的に交渉する方法が解決策として取り上げられている。 현代自動車グループ良才本社庁舎（写真＝現代自動車グループ） 現代自動車の労使賃金交渉が2年連続でストライキに発展した。全国金属労組・現代自動車支部は13日から15日までの3日間、勤務組別に1日2時間の部分ストを実施している。 蔚山工場の組合員2万人余りをはじめ、全州・牙山工場の生産ラインも一時停止した。生産ライン基準では1日最大4時間、3日間で計12時間が止まる規模だ。業界では、今回のストで約5000台の生産に支障が生じ、2000億ウォン規模の売上損失が発生する可能性があると見積もっている。時間当たりの生産支障額は187億ウォンを超えると計算される。 労使は8日まで15回交渉したが、接点を見いだせなかった。水面下での協議は続いているものの、進展がなければ16日の中央争議対策委員会で追加ストライキが決定される可能性が取り沙汰されている。 ストライキの手順は先月固められた。労組は交渉決裂を宣言した後、中央労働委員会の調整を経て、先月24日に争議行為の賛否投票を可決した。賛成率は投票者の92％に達した。全国金属労組の総スト決議大会が開かれる15日には、スト時間を勤務組別に4時間以上へ延長する案も検討されているという。 ◆ 賃金格差に加わった復職・定年争点 交渉がこじれた主因の1つは賃金格差だ。労組は昇給分を除いた基本給14万9600ウォンの引き上げと、前年度純利益の30％の成果給、賞与800％の増額を要求している。会社側は15回目の交渉で、基本給8万9000ウォンの引き上げ、成果金350％＋1000万ウォン、自社株15株を含む3回目の提示案を出したが、労組は期待に届かないとして拒否した。 賃金以外の争点が対立を深めている。過去の労組活動の過程で違法行為により解雇された組合員の復職と定年延長をめぐり、労使は平行線をたどっている。崔永日・現代自動車代表理事は10日の談話文で「解雇者の復職、定年延長などを理由にストライキを行うのは遺憾だ」と述べたが、労組は会社がストの責任を労組に押し付けていると反論した。 経営環境の認識の違いも背景にある。会社側は昨年の営業利益減少、今年上半期の販売不振、米国の関税負担を挙げ、余力は大きくないとの立場だ。 労組は物価上昇を考慮した実質賃金の引き上げが必要だと対抗している。ノランボンブ法の施行で元請け・下請け交渉の構図が変わった点や、AIとロボット導入に伴う雇用不安も、今年の交渉を例年より複雑にした要因として指摘されている。 ◆ 6年連続無紛争が示した妥結の公式 現代自動車の労使が対立ばかりを繰り返してきたわけではない。2019年から2024年まで、労使は創業以来初めて6年連続で無紛争妥結を記録した。対立の争点を別のカードと交換する方式が繰り返し機能した。 2022年には、会社側が2兆ウォンを投じて蔚山に国内初の電気自動車専用工場を新設することを決め、四半期ごとの労使定例協議体を設けることで合意が成立した。雇用安定という労組の要求を、未来投資の約束で受け止めた事例だ。 2024年には、基本給11万2000ウォンの引き上げと成果金500％＋1800万ウォンなど当時最高水準の賃金条件に加え、退職後の再雇用期間を1年から2年に延長し、技能職800人を追加採用する案が盛り込まれた。法定定年には手を付けず、再雇用拡大で定年延長要求を迂回した折衷案だった。暫定合意はスト予定日の2日前に出された。 ストが起きた後にも出口はあった。昨年、労組は7年ぶりに部分ストに踏み切ったが、その後、部分ストと集中交渉を並行した末に、賃金・団体協約を妥結した。ストがそのまま長期対立につながるわけではないということだ。 ◆ すでに接点はある、16日が分岐点 今年の交渉にも足がかりはある。労使は完全月給制導入のための共同研究とタスクフォース運営に合意し、フィジカルAIとロボティクスなど新技術の導入に共同対応することで意見をまとめた。核心技術職の能力向上費の引き上げと手当改善案にも接近している。賃金総額ではなく議題ごとには、すでに“取引”が成立しているわけだ。 過去の妥結の公式に照らせば、残る課題は明確だ。賃金格差は追加提示で縮めつつ、定年や復職のように法と原則が関わる議題は、再雇用拡大や雇用安定の約束といった代替カードで解く流れが、繰り返し実証された解決策だという分析が出ている。 ...

SKハイニックスが米国資本市場の最前線に立っている。同社は10日（現地時間）、ニューヨーク・タイムズスクエアのナスダック・マーケットサイトで米国預託証券（ADR）上場記念のオープニングベル行事を開き、正式に取引を開始した。行事には崔泰源（チェ・テウォン）SKグループ会長、崔在源（チェ・ジェウォン）最高副会長、郭魯正（クァク・ノジョン）SKハイニックス最高経営責任者（CEO）などグループ首脳が総出動した。 初日の成績は華やかだった。公募価格149ドルで始まったADRは、寄り付き170ドルを形成した後、場中に177ドルまで上昇し、最終的に168.49ドルで取引を終えた。公募価格比13.08％上昇となる。今回の公募で調達した資金は265億ドル、ウォン換算で約40兆ウォンに達する。2014年のアリババ（250億ドル）を上回る、外国企業の米国上場として過去最大の記録だ。 （現地時間）10日午前9時30分、米ニューヨークのナスダック・マーケットサイトで開かれた「オープニングベル」行事で、崔泰源SKグループ会長、郭魯正SKハイニックスCEO、高承範SKハイニックス社外取締役兼取締役会議長が鐘を鳴らし、ナスダックADR取引開始を知らせている。© Nasdaq, Inc. 2026（出典=ハイニックス） ADRは、外国企業の株式を預託機関が保管し、それを基に米国市場で取引できるよう発行する証券だ。米国投資家は両替や韓国の証券口座なしに、ドルでSKハイニックスへ投資できる。今回発行されたADR10株は国内普通株1株に相当し、基礎となる新株1779万株は既存上場株式の約2.5％規模だ。 公募需要は募集株数の7倍を超えたと伝えられた。ADRは暫定銘柄コード「SKHYV」で取引を開始し、13日から正式ティッカー「SKHY」が適用される。公募代金は14日に払い込まれ、新株は29日ごろ国内有価証券市場に追加上場される予定だ。郭CEOは記念あいさつで「技術リーダーシップを証明し、AIがあるすべての場所で共にする」と強調した。 エヌビディアの『GB300』とSKハイニックスの『HBM3E』『HBM4』（写真=SKハイニックス） 今回の上場の本質は、資金調達を超える。確保した資金は、龍仁半導体クラスター1期ファブと清州先端パッケージング工場の建設、EUV（極端紫外線）露光装置の導入に投入される。AIメモリー需要が供給を上回る局面で、増設資金の調達先を国内ではなく米国市場に求めた点が核心だ。 背景には、バリュエーション格差という構造的問題がある。高帯域幅メモリー（HBM）市場を主導しながらも、SKハイニックスの株価純資産倍率は米国競合のマイクロンを大きく下回ってきた。同じ事業をしていても上場市場によって企業価値が変わる現実を、同社が迂回した形だ。 時期の選択も絶妙だ。同社が米証券取引委員会に提出した資料によると、HBM市場シェアは56.4％に達する。上場前の米国・欧州・アジアのロードショーでは、機関投資家がAIメモリー市場をけん引する技術力と成長性に高い関心を示したという。業界では、新規生産施設の建設期間を考慮すれば、メモリー供給不足が数年間続く可能性があるとの見方も出ている。 初日、市場はこの論理に賛意を示した。ADR終値をウォンに換算すると、普通株1株当たり約253万ウォンとなる。前日の国内終値218万ウォンより約16％高い。米国投資家が同じ会社により高い値を付けたわけだ。 証券業界では、再評価効果に重きを置く。ナスダック100指数とフィラデルフィア半導体指数への組み入れが現実化すれば、パッシブ資金の流入が続き、ADR高が国内本株の株価を押し上げるという論理だ。新株発行規模が既存株式の約2.5％にとどまり、希薄化の負担が限定的だという評価も優勢だ。 価格乖離については、前例を根拠に持続可能だとみる見方がある。証券業界では、TSMCの米国ADRが台湾本株より継続的に高値で取引されてきた点を挙げ、米国市場の追加需要と限定的な裁定取引がプレミアムを支えうるとみている。 反論も少なくない。個人投資家の間では、新株発行による持分価値の希薄化への不満が続いてきた。指数組み入れも上場後一定期間が過ぎてから審査対象となるため、年内の組み入れは難しいとの観測が出ている。16％に達する本株との価格乖離が維持されるかも不透明だ。今後の業績やメモリー価格、為替、米国株式市場のAI投資心理によって縮小する可能性があるとの指摘だ。 今回の上場を、メモリー・スーパーサイクルの持続可能性を見極める試金石と見る向きもある。半導体ピークアウト懸念で大型株が揺れる中、ADR需要は業況に対するリアルタイムの投票の役割を果たすという解釈だ。 タイムズスクエアのアナモルフィック電光掲示板では、SKハイニックスの代表製品HBMが立体的な映像で表現された。（写真=ハイニックス） 今回の上場は、国内大型株の「二重上場時代」の幕開けを告げるシグナルだ。成長資金を賄える流動性とバリュエーションを持つ市場へ企業が移動するという事実が、40兆ウォンという数字で証明された。国内資本市場にとっては痛い現実だ。 タイミングも皮肉だ。国内株式市場は最近、半導体ピークアウトへの懸念と中東リスクが重なり、急落と反発を繰り返す変動相場を経験した。こうした局面で代表銘柄の価格発見機能の一部が米国市場に移った格好だ。上場の成功が投資心理を回復させる契機になるとの期待と、流動性の重心移動の始まりだという警戒が共存している。 成功事例が確認された以上、後続企業が現れる可能性は高い。大規模設備投資が必要なバッテリー・バイオ企業が同じ経路を検討する誘因が生まれた。この流れが定着すれば、国内株式市場は価格決定力を米国に奪われ、衛星市場に押しやられる恐れがある。 一方で、機会になる余地もある。ADRプレミアムが本株の再評価を促せば、コリア・ディスカウント解消の触媒として作用しうる。重要なのは、乖離を縮める方向が本株の上昇なのか、ADRの下落なのかという点だ。 まず必要なのは、国内市場の資金調達機能の回復だ。金融委員会と韓国取引所は、大型増資と上場制度のスピード・コスト競争力を米国水準まで高めなければならない。バリュエーション格差の根源である支配構造と株主還元慣行を改めず、資金だけを引き留めようとするやり方は通用しない。数十兆ウォン規模の調達が国内で不可能だという認識が定着すれば、流出は繰り返される。 価格乖離の管理も必要だ。ADRと本株の間で裁定取引が円滑であってこそ、両市場の価格は収れんする。外国人投資家登録や両替手続きなど取引摩擦を減らすことは企画財政部と金融当局の役割だ。 市場インフラの整備は韓国取引所と韓国預託決済院の課題だ。ADRと原株の転換・決済手続きに数日かかる構造では、乖離は投機の材料に変質する。転換に要する期間短縮と手数料の透明化、大型株の英語開示義務拡大が伴ってこそ、両市場は一つの価格で結ばれる。 ...

日本の週刊誌ブンシュンが韓国の若者の株式投資ブームに注目した。給料と借入だけでは家を買えないという認識が、若者を証券市場へ向かわせているという分析だ。 今年1〜4月に株式・債券を売却した資金3兆7255億ウォンが住宅購入資金として流入した。30代が1兆2592億ウォンで最も大きな割合を占めた。 上昇相場は半導体業種に偏っている。資本市場研究院は、若者の金融資産における上位・下位層の格差が4.7倍に広がったと警告した。 解決策としては、分散投資、青年未来積立金のような政策型資産商品の活用、住宅はしごの回復が挙げられる。青年未来積立金の次回募集は12月だ。 家の代わりに株を買う若者たち（写真＝ソリューションニュースAIイメージ挿絵） 韓国の若年層の資産形成ルートが、不動産から株式へ移っている。日本メディアがこの流れを構造的現象として分析した報道を出した。 日本の週刊誌ブンシュン（文藝春秋）は10日、オンライン版で韓国の若者の株式投資ブームを取り上げた。同誌は韓国経済紙幹部の話として、「若い世代は、給与と住宅担保ローンだけでは一生家を買えないことに気づいた」と伝えた。ブンシュンは、コスピが先月9000を突破したと紹介し、上昇相場の裏に住宅不安があると指摘した。 証券市場の環境も熱気を高めた。ブンシュンは、李在明政権の発足後、政治的安定と人工知能（AI）の拡大に伴う半導体好況が重なり、上昇相場が続いていると分析した。2024年12月の戒厳事態以降、韓国を離れていた海外投資家が戻ってきているという見方も付け加えた。 数字がその分析を裏づける。韓国ギャラップが昨年7月に実施した調査では、「最も有利な資産運用方法」として株式が31％を得て、不動産（23％）を上回った。2000年に調査を開始して以来、初めての逆転だった。同誌は、韓国の株式投資家のうち30代が約20％、20代が約10％を占めるとし、20代はレバレッジ型上場投資信託（ETF）や成長株中心で少額高収益を狙う傾向があると紹介した。 株式で得た利益は再び住宅へ向かう。国会国土交通委員会所属のキム・ジョンヤン国民の力議員が国土交通部から受け取った資料によると、今年1〜4月に株式・債券売却代金を活用した住宅購入資金は3兆7255億ウォンと集計された。このうち65.5％にあたる2兆4396億ウォンがソウルの住宅購入に使われた。年齢別では30代が1兆2592億ウォンで最も多かった。 15億ウォン以上の高額住宅購入に使われた株式・債券売却資金の割合は、4月に13.2％で初めて二桁を記録した。株式市場の収益が高額住宅市場へ流れ込む動きが統計で確認された形だ。 ◆ 13.9年貯めてソウルのマンション1軒 原因は住宅価格だ。国土交通部の資料などによると、ソウル市民が可処分所得を1ウォンも使わずに貯めて家を買うまでにかかる期間は13.9年に達する。ニューヨーク（9.7年）より長い。 ブンシュンはソウル市民の言葉を引用し、「マンション価格が高すぎて投資の第一歩すら踏み出しにくく、すでにマンションを持つ人も規制のため追加購入ができない状況だ」と伝えた。資産格差も要因として挙げた。 同誌は、「『パパチャンス』『金の匙・土の匙』という言葉が流行するほど格差が広がった」とし、中産層以下の家庭で育った若者にとって、株式がほぼ唯一の階層移動手段として認識されていると分析した。 海外の見方は日本にとどまらない。ブルームバーグ通信は昨年12月、「韓国の若者は今や無理をして家ではなく株を買う」と評価した。同通信は、チョンセ詐欺事件が相次ぎ、従来の住宅はしご機能が弱まったことで、参入障壁の低い金融市場へ若者が移動したと分析した。 実際の資産構成も変わっている。資本市場研究院の調査では、若年層の金融投資比率は2019年の10％から2024年には17％程度へと拡大した。5年間でほぼ2倍に増えたことになる。 ◆ 半導体が押し上げた相場、格差はさらに拡大した 警戒すべき点もはっきりしている。ブンシュンは、現在の上昇相場がサムスン電子とSKハイニックスの2銘柄に支えられていると指摘した。韓国経済紙の幹部は同誌に、「半導体はいまスーパーサイクルに入っているが、必ず不況期は来る」と述べた。特定業種が主導する相場は、その業種が崩れた瞬間に市場全体を揺るがしかねないという警告だ。 投資ブームの成果が若年層全体に均等に行き渡ったわけではない。資本市場研究院が昨年6月に出した報告書によると、若年層の純資産に対する金融資産の比率は2019年の19％から2024年には27％へ拡大した。だが報告書は、若年層上位20％世帯の金融資産が約1億1000万ウォンである一方、下位40％は2500万ウォン台にとどまると明らかにした。格差は5年で3.7倍から4.7倍へ広がった。 所得の低い若者は預貯金へ戻り、投資参加率が低下したという分析も含まれた。株式投資の拡大が、若者内部の新たな資産格差につながっているという見方だ。 ◆ 分散投資・政策商品・住宅はしごの回復が課題に挙げられる ...