疾病管理庁は、検疫法施行規則の改正案について、26日から10月6日まで立法予告を行うと明らかにした。 立法予告は、法令を改める前に国民の意見を聴く手続きだ。今回の改正案は、5月の検疫法改正で委任された事項を具体化するもので、出入国者への情報提供、船舶・航空機の検疫方式の見直し、書式の統合が骨子となっている。 （写真＝ソリューションニュース マグニフィック） ◆ 空港到着前にスマートフォンが先に知る 最も大きな変化は検疫のタイミングだ。これまでの検疫は、空港の入国審査場で体温を測り、書類を回収する方式が中心だった。改正案は、検疫を旅行前の段階へ前倒しする。 コレラなどの危険感染症が流行している重点検疫管理地域へ出国する人や、その地域を経由して国内に入国する人に、必要な情報を事前に送る根拠を整えた。 伝達手段は日常で使うものをそのまま活用する。疾病管理庁は通信事業者などの電気通信事業者と協力し、SMSやカカオトークのようなモバイルメッセンジャーで、国・地域別の感染症リスク情報や入国時に必要な検疫手続きが事前に案内されるよう定めた。旅行者が危険をあらかじめ把握し、予防策を講じられるようにする狙いだ。 背景には、人の移動量の急増がある。昨年の入国者は4929万人、出国者は4903万人で、年間出入国者1億人時代に入った。世界保健機関（WHO）と世界銀行が設けた国際機構GPMBは、パンデミックのリスク要因15項目のうち国際移動を「非常に高い」と評価した。人が行き来する通路は、そのまま感染症が行き来する通路でもあるという意味だ。 ◆ 書類は1枚に、検疫は標本で 入国者が体感する変化は書類だ。現在は、健康状態質問書、検疫管理地域滞在・経由申告書、個人検疫申告書の3種類に分かれている。改正案は、現場で多く使われる健康状態質問書を中心に書式を一つにまとめ、名称を「健康状態申告書」に変更する。 検疫方式も見直される。去る5月の法改正で船舶に続き航空機にも無作為標本調査が導入されたことを受け、検疫所長が標本として選定した航空機や船舶に検疫官が直接搭乗して調査する手続きを定めた。全数点検ではなく、標本を選んで集中的に点検する方式だ。 船舶検疫の基準は危険度に応じて調整される。現在は、重点検疫管理地域を出港した後、感染症の最大潜伏期間が経過していない船舶であれば、一律に検疫官が乗船する乗船検疫を受ける。 今後は、岸壁に接岸せず海上に停泊するだけの船舶は、国内への伝播リスクが低い点を考慮し、書類検疫へ切り替える。死角が生じないよう、無作為の標本乗船検疫は併せて運用する。 改正案に意見のある個人や団体は、10月6日まで国民参加立法センターのウェブサイトまたは郵便で、疾病管理庁検疫政策課に意見を提出できる。賛否とその理由、氏名と連絡先を記せばよい。詳細は国民参加立法センターと国民申聞鼓オンライン公聴会で確認できる。

教育部と韓国研究財団が2026年の人文社会分野学術支援・集団研究群の新規課題94件を選定し、26日に公示した。 人文社会学術支援は、個人・共同研究、集団研究、学術基盤構築の3つの領域に分かれる。今回発表された領域は、研究所・コンソーシアム単位を支援する集団研究群だ。人文韓国3.0、人文社会研究所、グローバル人文社会融合研究、社会科学研究など4つの事業が骨格を成し、選定課題は9月1日に研究を開始する。研究責任者は研究事業統合支援システムで結果を確認できる。 支援規模は新規課題基準で総額195億ウォンだ。大学附設研究所を基礎研究の拠点として育て、優秀な研究人材を安定的に育成するために使われる。 課題数は昨年の84件から94件に増えた。 集団研究は、複数の研究者が研究所を拠点に一つのテーマをともに掘り下げる方式だ。個人研究が個々の成果を積み上げるものだとすれば、集団研究は分野の境界を取り払い、一つの分野だけでは解けない問題に挑む。 拡大の背景には人文学の危機がある。学齢人口の減少で学科が減り、研究人材が散らばる流れのなかで、大学附設研究所は研究基盤を守る最後の砦とみなされてきた。課題を研究所単位で束ねる支援方式は、人と資源を拠点に集める戦略と解釈される。 人文韓国3.0は、2007年に始まった人文韓国（HK）支援事業の3段階だ。今年は研究拠点型8件とコンソーシアム型2件が選ばれ、課題数は昨年と同水準を維持した。20年近く続く国家的人文学支援の系譜が、研究所育成という一つの方向を指し続けてきたわけだ。 今年の設計変更も目を引く。人文社会研究所支援には、教養教育と初・中等教科研究を狙った教育連携型、芸術・体育分野の研究所向けの芸術・体育特化型が新たに加わった。研究成果を講義室と生活の現場へつなげようという趣旨だ。 事業別の規模も大きくなった。人文社会研究所支援の新規課題は44件で、昨年の38件より増えた。グローバル人文社会融合研究も、学際協力の需要を反映して拡大の流れに乗った。 指定議題を下ろしていた慣行にも変化が生じた。グローバル人文社会融合研究のコンソーシアム型は今年から研究テーマを自由公募に転換し、研究所が特化分野に応じて自らテーマを定めるようにした。その結果、ライフサイクル別の社会的孤立、人工知能転換時代の公正国家を扱う課題2件が選ばれた。高麗大学KU心の健康研究所と西江大学社会科学研究所がそれぞれ主導し、国内外の大学研究所が参加機関として組み込まれる構造だ。 選定一覧の面々は政策の方向性を示している。韓国外国語大学中東研究所が率いる韓国型中東人文学の構築、延世大学教養教育研究所の人工知能時代における教養教育の再構成課題などが代表例だ。芸術・体育特化型では、超高齢社会のケア問題をデザインで解こうとする仁済大学デザイン研究所の課題が注目される。学術支援が、社会が直面する問いに応える方向へ移っているということだ。 社会科学研究支援は、議題を事前に公開する方式を採った。国内型は公共ガバナンスのデジタル化、国外型は気候危機時代の共存と相生を掲げ、研究者が計画を準備する時間を十分に確保した。 学界の反応は一様ではない。研究所単位の中長期支援が増えた点は歓迎しつつも、支援終了後に研究所が自立できるのかという疑問は残る。国家支援が終わった後、人的資源を減らしたり活動が萎縮したりした研究所の事例がこれまで続いてきたという指摘だ。 支援規模そのものが十分かという声もある。理工系に比べて人文社会学術予算の比重が小さいという指摘は、学界で繰り返し提起されてきた論点だ。課題数が増えても、個別研究所に回る取り分が薄くなれば、拠点育成という目標が曖昧になりかねないという懸念だ。 成果評価の方式をめぐる不安もある。社会問題の解決を掲げる課題ほど短期実績を求められやすいが、人文社会研究の成果は論文数だけでは測れないということだ。 一方で、問題中心の議題設定が人文社会学の存在感を高めるという見方もある。孤立や気候危機のように技術だけでは解けない問題では、人文社会的な解釈が政策の方向を定める助けになるという評価だ。 今回の選定は、学術政策の軸が保護から役割へ移っていることを示している。人文社会学を支援の対象にとどめず、社会問題解決の主体として位置づけようというシグナルだ。 国外型課題と海外研究所との協力を増やした点は、K-学術の外延を広げようとする布石と読める。人文学危機論が長く続くなかで、政策が研究所を「生かす」ことから「使う」ことへ進んだ点は、明確な変化だ。 議題の先行公開と自由公募の拡大は、研究の自律性を広げる装置として解釈される。政府が問題を決める方式から、研究者が問いを立てる方式へ重心が移る流れだ。 教育連携型の新設は、研究と教育の再結合という流れにもつながっている。研究室の成果が教養科目や教科課程へ流れ込む道が制度の中に用意されたわけだ。 崔教鎮教育部長官は「人工知能の大転換、社会的孤立、気候危機など複合的な争点について、人文社会科学基盤の融合研究が中長期的な代案と実践的解決策を提示してくれることを期待する」とし、安定した支援体系を固める考えを示した。 約束を成果につなげるには、残された課題がある。支援終了後を見据えた自立経路の設計、大学の対応投資、論文数を超えた社会的貢献を反映する評価体系がそれだ。研究所が課題受注機関ではなく、知識生産の拠点として位置づくとき、集団研究の趣旨が生きる。 研究成果が政策へつながる通路も必要だ。孤立、公正転換、気候のように複数省庁にまたがる議題ほど、成果を受け止める行政との連携が支えとなる。短い課題周期を超え、長い呼吸の研究に耐える財政設計も同じ重みの条件だ。

顔に直接触れるコンタクトレンズが、何の検証もないまま国境を越えて販売されている。政府は違法販売の投稿を100件超見つけ、遮断手続きに入った。 食品医薬品安全処は、若年層が主に使うコンタクトレンズを対象にオンライン上の違法流通と不当広告を点検した結果、医療機器法に違反した投稿108件を摘発したと25日に明らかにした。点検は今月10日から14日まで行われ、摘発された投稿は放送メディア通信審議委員会などに接続遮断が要請された。 摘発投稿のうち83％は、日本、香港、シンガポールなどにサーバーを置く海外ショッピングモールだった。品目別では、毎日装用ソフトレンズが76％、連続装用レンズが24％を占めた。5日間の点検で108件ということは、1日20件ほどにあたる。監視網の外で流通する投稿はさらに多いとみられる。 カラーコンタクトレンズや1日使い捨てレンズは、10代から20代の間で必需品のように定着した。SNSで装用後の感想が共有され、見た目の管理用品としての消費が増えるにつれ、安くて種類の多い海外サイトに目を向ける消費者も増えた。 コンタクトレンズは化粧品や雑貨ではなく、医療機器だ。角膜に密着して使う物であるため、安全性と有効性の検証が必須という意味だ。医療機器は、消費者が海外から直接購入する海外直送が原則として禁止されている。 輸入の経路も決まっている。輸入業の許可を受けた事業者が、製品ごとに許可、認証、届出の手続きを経て国内に持ち込まなければならない。オンラインで購入者の個人通関固有番号を求めながら、許可を受けていない海外製レンズを販売する行為は違法だ。通関番号を尋ねるレンズ販売の投稿自体が危険信号である理由だ。 個人通関固有番号は、本来、個人が自分で使う目的で物品を持ち込む際に使う番号だ。販売業者がその番号を要求するなら、正式な輸入手続きを飛ばし、税関を個人名義で通すつもりだというシグナルとみなせる。 国内販売の規制はさらに厳しい。コンタクトレンズは法律により眼鏡業所で眼鏡士が対面で販売しなければならず、オンライン販売自体が禁止されている。国内外を問わずインターネットでレンズを売る投稿が見つかれば、手続きを守っていない可能性が高い。 レンズは角膜に酸素が通らなければならない精密製品だ。酸素透過率が基準に満たない製品を長時間装用すると、角膜が損傷する恐れがある。 検証されていない着色剤が使われたカラーコンタクトは炎症を招く可能性があり、度数やカーブが目に合わなければ視力にも負担がかかる。ひどい場合は角膜炎や角膜潰瘍につながると、眼科専門医らは一般的に説明している。 問題が起きても、訴える先が十分にない。食薬処は、海外直送の医療機器は安全性が検証されておらず、副作用や被害が生じても国内の法的保護を受けにくいと強調した。返金や賠償を求めようとしても、販売者が海外にいるため、実質的に道が閉ざされる。 不当広告も併せて取り締まり対象となった。医療機器は、許可された範囲を超えて効能を水増ししたり、許可なく正規品のように装って広告したりすると、医療機器法違反で処罰される。 消費者だけを責めにくい構造もある。海外ショッピングモールのレンズは安価で、色や種類も豊富だ。国内ではオンライン購入自体が禁じられているため、需要が海外サイトへ流れている。オンライン販売の許可をめぐる議論は続いてきたが、目の健康への懸念から対面販売の原則は維持されている。 正規の許可製品かどうかは、消費者自身で確認できる。食薬処が運営する医療機器安心書庫のサイトで製品名を検索すれば、許可・認証・届出の有無が分かる。購入前に一度検索する習慣が最も手軽な防御策だ。 購入先を見分ける基準も単純だ。個人通関固有番号を求める海外サイト、許可番号なしで最安値ばかりを強調する販売投稿は避けるのが安全だ。レンズは目の状態に応じて合わせる必要があるため、眼鏡店や眼科で検査を受け、自分の目に合った製品を選ぶのが基本である。 許可製品を使っていても、管理が悪ければ問題が起きる。推奨装用時間を守り、つけたまま寝たり、水遊びをしたりするのは避けるべきだ。洗浄液の代わりに水道水を使う習慣も感染リスクを高める。目が充血したり異物感が続いたりしたら、装用をやめて眼科を受診することが先決だ。 食薬処は、国民が多く使う製品についての海外直送リスクを知らせるカードニュースを作成・配布している。医療機器の違法流通の点検と安全使用情報の提供も続ける方針だ。 遮断だけでは十分ではないとの指摘もある。海外サイトは住所を変えて再び現れることが多く、取り締まりと再出現が繰り返される。消費者が確認する習慣を身につけ、需要を制度の内側へ取り込む方策を併せて議論してこそ、違法流通を減らせるという見方が出ている。

AppleはVision ProとSiriの部門で200人超の社員を削減した。ブルームバーグ通信が21日（現地時間）に報じた。Appleも構造調整の事実を認めた。 Vision Proを担当するVision Products Groupでは約100人が削減された。ゲームコンテンツチームはほぼ解体され、没入型ビデオチームも縮小された。 SiriとAI機器の連携を担当してきた組織でも約100人が削減された。Siriの技術構造を全面的に見直しており、必要な人材構成が変わった影響だ。 Appleは次期Vision Proの発売を2028年末以降に先送りし、スマートグラスの開発に注力するとも伝えられている。ヘッドセットからメガネへとデバイス戦略が移りつつある。 Appleは「事業を進化させ、最高のユーザー体験を提供するための措置」とし、新たな職務の創出と他部門への異動機会を約束した。 AppleがVision ProとSiriの部門で200人超を削減した。 Appleがかつて未来の成長分野として打ち出していた複合現実ヘッドセットの組織にメスを入れた。 ブルームバーグ通信は、AppleがVision ProとSiri関連の部門で200人超の社員を削減したと21日（現地時間）に報じた。Appleはブルームバーグに対し、構造調整の事実を認め、「事業を進化させ、ユーザーに最高の体験を提供するためのものだ」とし、「一部の既存の役割が影響を受ける」と説明した。 ◆ どこで、どれだけ、どのように まず、複合現実ヘッドセットVision Proを担当するVision Products Groupで約100人が会社を去る。Vision Pro向けゲームコンテンツチームはほぼ解体され、ヘッドセットの看板機能だった没入型ビデオ制作チームも規模が縮小された。 残る100人余りは、音声アシスタントSiriとAI機器の連携を担ってきた組織から出た。AppleがSiriの技術構造を土台から再構築しているため、必要とされる専門能力が変わり、既存人材の一部が組織再編の対象となったという。 Appleは削減とあわせて新たな職務を設け、対象社員に社内での異動機会を提供すると明らかにした。 ◆ ...