[深層]マスク銘柄が2つに増える、テスラ株主が喜べない理由

これまで、一般投資家がイーロン・マスクの野心に資金を投じる手段は、事実上ひとつしかなかった。電気自動車会社テスラの株を買うことだ。 その一本道が、まもなく二つに分かれる。マスク率いる宇宙企業スペースXの上場が目前に迫っているためだ。米ウォール街は、この変化をテスラ株主にとって少なからぬリスク要因と受け止めている。 スペースXはロケットを打ち上げ、人工衛星を運用する企業だ。これまで未上場だったため、一般投資家は株を買えなかった。上場すれば状況は変わる。マスクという一人の人物に賭けたい資金の行き先が、テスラ以外にももう一つ生まれることになる。 ウォール街の専門家が注目するのは、投資家の関心と資金がテスラから流出する可能性だ。 インテグリティ・アセット・マネジメントのポートフォリオマネジャー、ジョー・ギルバート氏は、今回の上場がテスラにとって追い風にはならないと言い切った。マスクの視線が新会社のほうに向かうとの懸念だ。 同氏は、マスクが過去に複数の事業を同時に率いたことはあるが、今はスペースXがテスラを上回ってマスクの新たな“お気に入り”になったように見えると分析した。 この懸念は根拠のないものではない。テスラ株のおよそ40%は個人投資家が保有している。機関投資家ではなく、一般の人々が株価の半分近くを支えているということだ。彼らの多くは、テスラの事業性よりもマスクという人物そのものを見て株を買っている。 BNPパリバのアナリスト、ジェームズ・ピカリエロ氏は、スペースX上場によってマスク支持の個人株主層が二分され、テスラ株価を押し下げるとみている。仏系投資銀行BNPパリバは、テスラについて市場平均を下回るリターン、すなわち株価が市場平均程度にすら上がりにくいとの見方を示している。 スペースXが他社と一線を画す点も明確だ。テスラと事業領域が重ならず、属する分野で確かなリーダーであり、成長余地も大きいと評価されている。ギルバート氏は、スペースXには真の競争相手がいないと表現した。同じマスクの会社でも、投資妙味の質は違うというわけだ。 テスラ株を理解するには、まず一つの事実を知っておく必要がある。株価は実際に稼ぐお金だけでは説明できない。 テスラの事業成績は決して明るくない。販売の伸びは鈍化し、基礎体力を示す指標も以前ほどではない。株価は今年に入って8.8%下落した。 それでも、今後1年の予想利益を基準にした株価水準は、なお利益の196倍に達する。米国の代表的な500社を束ねるS&P500指数の中でも、2番目に高い水準だ。 この高い評価を支えているのは数字ではなく期待だ。マスクがテスラを電気自動車会社ではなく、自動運転車とロボットをつくる企業へ変えるという信念である。 テスラのFSD(出典 X @teslaZoa キャプチャ) ニック・コラース氏のように、データトレック・リサーチ共同創業者は、通常の企業では株価に現在価値と将来価値が半々程度反映されるが、テスラでは未来への希望が90%を占めてきたと説明する。会社の現在ではなく、マスクの構想に価値が付けられているという意味だ。 しかし、マスクが描く未来の通り道にはすでに競争相手がひしめいている。電気自動車事業は海外では中国メーカーと、米国内では従来の内燃機関車と競っている。 無人タクシー事業は、グーグル親会社アルファベットのウェイモと競合しているが、ウェイモはすでにサービスを展開している。人間に似たロボットも、多くの技術企業が参入する分野だ。 テスラの時価総額は約1兆5000億ドルと競合を圧倒しているが、その差が永遠に続く保証はない。電気自動車と無人タクシー分野の主要競合とされるリビアンとウーバーの時価総額を合わせても、1700億ドル程度にとどまる。 問題は、その期待が完全にマスク一人にかかっていることだ。 ニック・コラース氏の見方はさらに踏み込む。テスラの価値が会社の業績ではなくマスクの夢に値付けされているなら、同じ魅力を持つ会社が市場に二つ存在する理由はあまりない、というわけだ。 相談を受ければ、すべての事業を一つ屋根の下に置くべきだと助言するだろうと同氏は述べた。人々が買いたいのがマスクのビジョンなら、会社を一つにまとめたほうが単純で明快だという論理だ。マスクがテスラとスペースXの合併を検討しているとの観測が出る背景でもある。 もっとも、すべての見通しが暗いわけではない。異なる視点の分析もある。タイガリス・ファイナンシャル・パートナーズの最高投資責任者、アイヴァン・ファインセス氏は、スペースX上場がかえって「マスク・エコシステム」という物語そのものを強める可能性があるとみている。 ...

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【解説】サムスン電子ゼネスト回避の成果給合意、黒字・赤字事業部めぐる対立焦点に

写真=サムスン電子 サムスン電子の労使は5月20日、賃金・団体協約の暫定合意案をまとめた。翌日未明に予定されていたゼネストを目前にした時点だった。労組がストライキを保留したことで、半導体生産ラインの稼働停止という最悪の事態はいったん回避された。 今回の合意の重みは、ストを止めたことだけにとどまらない。核心は、サムスン電子が10年単位の新たな成果給制度を設けた点にある。1年ごとの賃金交渉で終わっていた労使関係が、長期の時間軸に乗ったことになる。 合意を導き出したのは、金永勲(キム・ヨンフン)雇用労働部長官が自ら乗り出した仲裁だった。この日午前、中央労働委員会の事後調整が決裂した後も長官主宰の追加交渉が続き、合意案は午後10時40分ごろに姿を現した。 ◆黒字と赤字、同じエンジニアをどう束ねるのか 今回の交渉の核心的争点は、同じ半導体部門の中で黒字を出している部署と赤字の部署をどう扱うかという問題だった。 サムスン電子の半導体事業を担う組織は、デバイスソリューション、略してDS部門と呼ばれる。DS部門の中でも事情は分かれる。メモリー事業部は利益を上げている一方、ファウンドリー事業部とシステムLSI事業部は赤字状態にある。 会社側は「成果のあるところに報酬がある」という原則を掲げ、差等支給を主張した。労組は、赤字事業部で働く社員も同じ半導体エンジニアだとして、モチベーション向上のための配分を求めた。両者の立場は簡単には折り合わなかった。 合意案は、双方が一歩ずつ譲った結果だ。労組は、成果給の財源を営業利益の15%から事業成果の10.5%へ引き下げる案を受け入れた。 会社側は、赤字事業部にも一定水準の成果給を支給することにした。ただし、赤字事業部への差等配分方式は1年間猶予され、2027年から適用される。当面の衝突を先送りし、時間を稼いだ形だ。 ◆12%の成果給と10年という時間表 合意書が描く報酬構造は二つの柱からなる。従来の超過利益成果給(OPI)制度はそのまま維持する。これに加え、DS部門特別経営成果給が新設される。OPIの1.5%と特別経営成果給の10.5%を合わせると、成果給の規模は12%水準に達する。 特別経営成果給の財源は、労使が合意して定めた事業成果の10.5%だ。支給率の上限は別に設けない。税引き後基準で全額が自社株で支給される。受け取った株をすぐにすべて売却することはできない。3分の1は直ちに売却可能だが、残りはそれぞれ1年と2年間、売却が制限される。 財源配分比率は、部門40%、事業部60%と決まった。共通組織の支給率はメモリー事業部の支給率の70%水準に合わせた。赤字事業部は部門財源を活用して算出した共通支給率の60%を受け取る。 注目されるのは適用期間だ。特別経営成果給は今後10年間維持される。ただし条件が付く。 今年から2028年までは、DS部門の年間営業利益が200兆ウォンを超えなければ支給されない。2029年から2035年までは、その基準が年間100兆ウォンに引き下げられる。報酬の扉を開いておきつつ、実績という錠前も同時にかけた構造だ。 DX部門の社員には、600万ウォン規模の自社株が別途支給される。賃上げ率は6.2%に決まった。基本引上げ率4.1%に成果引上げ率2.1%を加えた数値だ。労使は社内住宅融資制度や子どもの出産祝金、給与キャップの引き上げでも合意した。共生協力のための財源造成計画もまとめる予定だ。 ◆合意が終わっても、労組内の計算はずれている 半導体成果給をめぐる争いは沈静化した。しかし今回の合意は、労組内部にさらに解きにくい結び目を残した。 この数カ月、労組の交渉力はDS部門の成果給一つに集中していた。その間、スマートフォンや家電など完成品をつくるDX部門、すなわちデバイスエクスペリエンス部門の処遇は、交渉の席にほとんど上らなかった。 このずれはすでに組織の亀裂へと広がっている。今月4日には、DX部門を基盤とする同行労組が共同交渉団から離脱した。 労組が一枚岩で動けなければ、会社側の負担はむしろ大きくなる。DS部門とDX部門をそれぞれ相手に、賃金交渉を行わなければならない状況が現実になる可能性があるためだ。 ◆最後の関門は組合員の票 合意は結末ではない。暫定合意案は、組合員の賛否投票という最後の関門を越えなければならない。サムスン電子労組は22日午後2時から27日午前10時まで、組合員を対象に投票を行う。この結果によって、6カ月間韓国社会を揺るがしたサムスン電子の賃金対立の行方が決まる。 今回の合意は、報酬制度をめぐる労使対立がもはや1年単位の交渉では終わらないことを示すシグナルとして受け止められる。10年単位の時間表を組んだ以上、黒字と赤字の事業部の間の緊張も、その期間じゅう続かざるを得ない。 ...

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耳をふさがないイヤホンが主流になった理由、サムスン・シャオミまで参入した「オープン型」の正体

耳をふさがないイヤホンが増えている。道を歩きながら車のクラクションを聞き、走りながら隣の人の声を聞き逃さない。「オープン型イヤホン」と呼ばれるこの製品群が、ワイヤレスオーディオ市場の一角を占めるようになった。 シャオミのクリップ型デザインが適用されたモデル(写真=シャオミ) 業界によると、サムスン電子は耳をふさがないオープン型のワイヤレスイヤーバッド「Galaxy Buds Able」を準備している。耳に掛けるクリップ型デザインが採用されたモデルだ。従来のカナル型イヤホンのように外耳道を塞ぐ方式ではなく、周囲の音を聞きながら音楽鑑賞や通話ができるよう設計されている。 シャオミも同市場への参入を予告した。同社は14日、初のクリップ型イヤホンの公式画像を公開した。サテンゴールドのカラーに高光沢ボディを採用し、透明な球体形状の音声出力部を備えていると伝えられている。業界では、シャオミが今月中に新製品を公開するとみている。 スマートフォン市場を左右する2大メーカーが並んで同じ製品群を準備しているという事実自体が、変化の兆しを示している。すでにファーウェイのFreeClip、Bose Ultra Open Earbuds、アンカーのSoundcore AeroClip、ソニーのLinkBuds Clipなど、似た形状の製品が相次いで発売されている。後発企業の参入は、この市場が「ニッチ」を超えたことを意味すると受け止められている。 耳をふさぐか、ふさがないか……小さな違いが生んだ大きな変化 オープン型イヤホンを理解するには、まず「カナル型」との違いを知る必要がある。私たちがよく使うワイヤレスイヤホンの大半はカナル型だ。耳の穴の内側、つまり外耳道にシリコンチップを差し込み、外部の音を遮断する構造だ。音漏れが少なく、外の騒音も遮断できるため、音楽に没入しやすい。 オープン型は正反対の発想から出発する。耳を完全にはふさがない。そのため、音楽を聴きながら車の音、案内放送、隣の人の声をそのまま聞くことができる。遮音性と没入感を重視してきた従来のイヤホンとは異なり、オープン型は「外の音も一緒に聞ける利便性」を前面に出す。 この小さな構造の違いが、使用環境を変えた。道路を走る人にとって、後方から近づく車の音は安全に直結する。自転車に乗る人や、通勤途中に歩く人も同じだ。耳をふさいだイヤホンは、こうした場面ではむしろ危険要因となる。オープン型がランニング、自転車、屋外活動の需要を急速に取り込んだ背景がここにある。 長時間装着時の負担が少ない点も大きい。シリコンチップを外耳道に押し込むカナル型は、長く着けていると耳が痛くなったり、圧迫感が出たりする。外耳道に湿気がこもって炎症につながることもある。耳をふさがないオープン型は、こうした圧迫や衛生面の負担から比較的自由だ。 骨伝導の時代は終わり、、「空気伝導クリップ型」が主導権 オープン型の中でも世代交代が進んでいる。しばらくの間、オープン型の代表的存在だったのは「骨伝導」方式だった。骨伝導は鼓膜を通さず、頭蓋骨の振動で音を伝える技術だ。マラソン選手やスポーツ愛好家の間で認知度を高めてきた。 しかし骨伝導には明確な弱点があった。音質が劣り、音量を上げると機器の振動が気になるという指摘が絶えなかった。 最近、市場拡大をけん引しているのは骨伝導ではなく、「空気伝導ベースのクリップ型」だ。空気伝導は一般的なイヤホンのように空気を通じて音を伝える方式だが、スピーカーを耳の入口付近に置くのが特徴だ。 Shokz OpenDot One(写真=Shokz Korea) ...

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【解説】App Store不正取引22億ドル…iPhone詐欺予防チェックリスト

アップルが昨年、App Storeで22億ドル(約3兆円)規模の不正疑い取引を阻止したと21日に明らかにした。過去6年間の累計阻止額は112億ドルを超えた。 阻止の核心は決済ではなく「入口」だった。偽アカウントの作成11億件、問題のあるアプリの承認申請200万件を事前にふるい落とした。 巨大プラットフォームの防御網が緻密になるほど、詐欺はプラットフォームの外、つまりSMSや偽のインストールリンクへと迂回する。 公式マーケット以外の経路でのアプリインストールを遮断し、ファミリー保護機能と決済通知を有効にしておくだけでも、危険のかなりの部分は避けられる。 App Store(写真=アップル) アップルは20日(現地時間)、昨年App Storeで検知・遮断した不正疑い取引の規模を公表した。金額は22億ドル、韓国ウォンで約3兆円に達する。直近6年間の累計では112億ドル、16兆ウォンを超えた。 数字だけを見ると巨大企業の自己宣伝のようにも読める。だが、この発表を裏返してみると別の図が見えてくる。1年で3兆ウォン分の詐欺の試みが実際に存在したという意味であり、その標的は毎週App Storeを利用する8億5000万人の財布だったということだ。韓国のiPhone利用者もその8億5000万人の中にいる。 ◆ 防いだのは決済画面ではなく「入口」だった 発表内容で最も注目すべき点は、遮断が行われた地点だ。アップルが強調した成果は、決済段階で不正カードを捕まえたことにとどまらない。詐欺が始まる前、アカウントとアプリが作られる入口の段階で大半の遮断が行われた。 同社の説明によると、昨年はボットネットワークなどを動員した不正アカウント作成の試み11億件が、最初から無力化された。悪用が確認されたアカウント4040万件はさらに無効化された。 アプリを作成して掲載する開発者側も同様だった。開発者アカウント19万3000件が停止され、13万8000件以上の開発者登録申請が拒否された。 審査段階の数字はさらに具体的だ。昨年レビューされたアプリ承認申請は910万件。このうち200万件以上が差し戻された。新規アプリが120万件、既存アプリのアップデートがおよそ80万件に達する。 利用者をだます誘引型の手法を用いたアプリは5万9000件近く削除され、隠された機能やプライバシー侵害の懸念があるアプリも大量に振るい落とされた。 評価やレビュー領域の操作も是正対象だった。昨年処理された評価・レビューは13億件を超え、そのうち1億9500万件近い偽評価が投稿前に遮断された。利用者が星4.8の評価を信じてアプリをダウンロードするまで、見えない検閲がそれだけ機能していたということだ。 これらすべてを貫く原理は一つだ。詐欺は決済の瞬間に完成するが、その準備はもっと前段で始まる。偽アカウントを作り、詐欺アプリを登録し、星評価を水増しする過程を経る。アップルの防御戦略は、決済画面を守る代わりに、その準備過程を断ち切ることに重きを置いた。事後摘発より事前遮断のほうが、コストも被害も少ないという判断がある。 ◆ プラットフォームが強固になるほど、詐欺は「外」へ出る ここで一歩踏み込むべき問いがある。App Storeの中がこれほど緻密になったなら、詐欺勢力はどこへ移ったのか。 答えは発表資料の中にすでにある。アップルは直近1か月間で、App ...

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政府24・国民申聞鼓を行き来する手間がなくなる…行安部「AI統合民願プラットフォーム」設計図の輪郭

書類1枚をもらうために3つの機関を回る必要がなくなるだろうか。行政安全部が、部処ごとに分かれた民願窓口を人工知能(AI)一つで束ねる作業に本格着手した。 行政安全部は21日、ソウルのスミットウォン会議室で「AI統合民願プラットフォーム」構築のための合同ワークショップを開く。ユン・ホジュン行政安全部長官が直接会議を主宰し、国家人工知能戦略委員会と国民権益委員会、民間のAI専門家が一堂に会する。 ◆ 同じ民願を何度も聞く時代を終わらせる これまで国民は、民願一つを処理するために複数の機関を行き来しなければならなかった。同じ書類を繰り返し発給してもらい、どのシステムを使えばよいのかからして途方に暮れることも多かった。部処ごとに別々に動く民願システムは、国民の立場では迷宮だった。 行政安全部が描く構想は、この迷宮を単一窓口に変えることだ。AIが民願内容を分析して意図を正確に把握し、適切な処理経路を案内する。必要であれば当該システムと直接連携し、処理の進行状況まで知らせる。 連携の出発点は政府24と国民申聞鼓だ。各種証明書の発給や給付サービスを扱う政府24、民願や国民提案を処理する国民申聞鼓をまず統合し、その後、全省庁のシステムへ範囲を広げる計画だ。 パク・テウン国家人工知能戦略委員会公共AX分科長は「民願処理過程で国民の時間と労力が最小化されるよう、プラットフォームの技術的基盤を整えることが先決課題だ」と強調した。今回の議論で示された基準が、その課題を解く出発点になることを期待すると付け加えた。 ◆ 国民が出したアイデアを試作品として直接実装 行政安全部は、プラットフォーム設計の段階から国民の声を取り入れた。2月9日から3月6日まで「AI基盤の民願サービス革新シナリオおよび開発方法」公募展を実施した。 さまざまな年齢層と背景を持つ国民が、日常で感じた不便をもとに改善案を提案した。単なるアイデア提案にとどまらず、開発方法まで併せて示した上位3チームには、総額8億ウォン以内の試作品開発費が支援される。これらのチームは試作品開発の過程にも直接参加する。 行政安全部関係者は「国民が提案したアイデアを直接具現化する、新しい形の民願サービス革新モデルになるだろう」と説明した。 ◆ データ標準化・オントロジー整備を同時進行 プラットフォームを正常に機能させるには、部処ごとに異なるデータ形式をまず整理する必要がある。行政安全部は、国家人工知能戦略委員会の民間委員と専門家が参加する2つの作業班を稼働させている。 民願知識体系(オントロジー)作業班は、分析精度を高めるためのデータ標準化を担当する。AIサービス連携標準作業班は、プラットフォームが各部処のAIサービスと円滑に通信できるよう、通信規約を整備する。 ワークショップでは、政府サービスのAI転換水準を診断し、全省庁への拡大方向を点検する。核心議題は「AI連携準備度診断表」だ。部処別の準備水準を体系的に把握するためのツールである。 診断表は、各部処が自ら回答して点検できる形で設計される。自己診断と第三者評価を並行する方式で運用され、不足項目には補完ガイドラインも提示される。 ファン・ギチョル行政安全部人工知能政府室長は「国民がAIを通じてすべての民願について案内を受け、処理できるよう、AIが公共の民願関連データを体系的に管理し、分析・活用する民願管理体制を作る」と述べた。 ◆ 部処の壁を壊す作業、道のりは長い プラットフォーム構想は明確だが、先は短くない。部処ごとにデータ形式と業務処理方式がばらばらだからだ。標準化そのものが巨大な行政調整作業である。責任分担、セキュリティ、個人情報処理基準も解かなければならない課題だ。 イ・ジェミョン政権が「AI民主政府の実現」を国政課題に掲げるなか、民願行政は国民が最初に実感する分野になる。行政安全部は今回のワークショップの議論結果をプラットフォーム構築計画に反映し、部処間の協業体系を継続的に強化する方針だ。 技術導入そのものより、部処の壁を実際に壊せるかどうかが成否を分ける。標準化作業の速度、試作品の完成度、国民が実際に使ったときの利便性が評価の物差しとなる。行政安全部の設計図が机上の絵ではなく現実の単一窓口として定着するには、部処協業の継続性が鍵になるとみられる。

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[地域ソリューション] ペットボトル1kgで指定ごみ袋2枚…江西区、品薄時代の資源循環実験

中東発のナフサ供給難で、袋不足の長期化が続いている。 ソウル・江西区は、廃資源を袋に交換する生活密着型の解決策を打ち出した。 出典=江西区 いま何が起きているのか ソウル・江西区が、透明ペットボトルを一般廃棄物指定ごみ袋と交換する事業を始めた。従来の紙パック・使用済み電池の交換事業に、透明ペットボトルを新たな対象品目として加えたものだ。 住民は、使い終えたペットボトルを集め、居住地近くの洞住民センターへ持参すればよい。ペットボトル1kgは、食品廃棄物用指定ごみ袋(3L)1枚、または一般指定ごみ袋(10L)2枚に交換できる。1人が1日に受け取れる量は最大4kgに制限した。 交換の対象となるには、分別排出の基準を守らなければならない。中身を空にし、ラベルを外し、圧縮したうえで、ふたを閉める手順だ。 異物のない状態で回収された透明ペットボトルは、新しいペットボトルや衣類・バッグ向けの再生原料として再び使われる。 従来の紙パック2kgはトイレットペーパー1ロールに、使用済み電池0.5kgは新しい電池2本に交換できる。いずれの品目も、ごみ袋との交換が可能だ。用意された景品がなくなれば、事業は早期終了となる。 意味の分析 この事業が注目されるのは、景品が指定ごみ袋である点だ。中東戦争の長期化でナフサの輸入が滞り、指定ごみ袋は今年に入って慢性的な品薄品目となっている。 スーパーやコンビニで袋が手に入らず、買い物を断念することが珍しくなくなった状況で、ペットボトル1kgが10L袋2枚に変わる仕組みは、単なる環境キャンペーン以上の意味を持つ。 江西区はこの点に着目した。袋が貴重になったことで住民の最も日常的な不便となった時期に、廃資源を袋に換算して返すのだ。 ペットボトルのリサイクル率を高めるという環境行政の課題と、袋の供給難という生活上の懸案が、ひとつの事業の中で結びつく。分別排出の基準を守ったペットボトルだけを受け取る条件は、リサイクル価値の高い資源を安定的に確保しようとする意図と読める。 解決策 袋不足が短期間で解消される見通しが立たない以上、このような資源循環型の報奨制度は、期間限定のキャンペーンにとどまらず、日常の仕組みとして定着する必要があるとの指摘だ。 景品がなくなれば事業が止まるという点は、最大の限界である。袋の確保分を安定的に運営できなければ、参加意欲はすぐに失われる。 初回訪問で手ぶらで帰った住民が、再びペットボトルを集めなくなる可能性を考えると、在庫運用そのものが政策の成否を左右する変数になる。自治区レベルで袋の数量を四半期ごとにあらかじめ確保し、洞ごとの配分状況をリアルタイムで公開する仕組みが必要だという声がある。 回収窓口の狭さも解決すべき課題だ。洞住民センターは平日昼間にしか開いていない。共働き世帯と1人世帯が多い江西区の人口構成を考えると、この時間帯に訪問できる住民は限られる。 移動が不自由な高齢者にとっても、洞住民センターまでの距離は参入障壁になる。共同住宅の管理事務所、商業施設が集まる地域、地下鉄駅などの拠点に無人回収箱を設置したり、一定重量以上を集めた世帯に限って訪問回収を併用したりする方法が代案として挙げられる。 長期的には、交換品目と報奨構造を多層化する方向も検討できる。ペットボトル以外にも、廃ビニール、缶、ガラスびんなど再資源化の価値が確認された素材へ段階的に対象を広げれば、住民の分別排出の習慣そのものが変わる。 景品もごみ袋一種類に限定せず、地域通貨や公共サービス利用券などの選択肢を用意すれば、袋の在庫負担を分散できる。 袋を作る原料が不足している時期に、廃プラスチックが袋として戻る循環の輪をいかに厚くできるかが、この事業の持続性を左右する分岐点になる見通しだ。

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6月の地方選挙目前、廃横断幕リサイクル率48%…次の段階は「高付加価値循環」

行政安全部と気候エネルギー環境部が「第3回廃横断幕資源循環コンテスト」の参加機関を募集する。両省庁は6月19日まで、廃横断幕の循環利用計画書を受け付ける。 昨年、全国で発生した廃横断幕は4,971トン。このうち48.4%に当たる2,418トンがリサイクルされた。2024年の発生量5,409トンと比べて8%減少し、リサイクル率は2024年の33.3%(1,801トン)から48.4%へと15.1ポイント上昇した。韓国の資源循環政策が臨界点に達したとの見方も出ている。 背景には構造的な圧力がある。中東戦争の影響でプラスチック原料ナフサの需給が揺らぎ、再生プラスチックの産業的価値が注目される局面になっている。 6月3日の第9回全国同時地方選挙を前に、選挙用横断幕の発生量も増える見通しだ。前回の第8回地方選挙だった2022年には1,557トンが発生した。 ◆ 条例5件から126件へ、地方自治体の変化 最も注目される変化は地方自治体の条例だ。廃横断幕のリサイクルに関する条例は2024年5月時点で5件だったが、2年後の2026年5月現在では126件に増えた。25倍の増加である。 条例は、予算編成や収集体制の構築、民間協約の法的根拠となる。条例が整えば行政は動ける。5件から126件への拡大は、廃横断幕処理が環境部門の厄介な課題から、自治体首長の成果指標へと位置づけが変わったことを意味する。 これは、行政安全部と気候エネルギー環境部が2024年から共同でコンテストを始めて以降に起きた変化だ。両省庁の共同表彰という形式が地方自治体を動かした。単独省庁の事業は優先順位で後回しになりやすいが、省庁協力事業は自治体が無視しにくいという点が作用したとみられる。 ◆ 家具・遊具・自動車内装材まで、進化する需要先 昨年のコンテスト受賞事例は、リサイクル方法の変化を示している。公共部門最優秀賞はソウル特別市が受賞した。専用回収箱と共同集荷場を設置し、自治区にマニュアルを配布して行政標準化モデルを示した。 官民協業部門の最優秀賞は、国民健康保険公団の釜山・蔚山・慶南地域本部と現代アウトレット加山ファイブ店が受賞した。廃横断幕を回収してアップサイクルした後、社会福祉施設に還元する仕組みだ。公共機関と民間企業が組んで資源循環の輪を完成させた初の事例と評価された。 行政安全部は昨年、世宗・江陵・清州・羅州・昌原の5自治体と、SKケミカル、セジンプラス、リベロップ、カカオの4民間企業が参加する協約を結び、好循環体制を構築した。 気候エネルギー環境部は今年2月、「廃横断幕を活用した自動車の内外装材素材開発」課題に循環経済の規制特例を与えた。廃棄物の分類体系やリサイクル基準が新素材開発の障害にならないよう道を開いた措置だ。 リサイクルの重心は、低付加価値のアップサイクルから高付加価値の産業素材へ移っている。横断幕のポリエステル(PET)素材は、適切な工程を経れば高品質の再生原料に転換できる。自動車内装材や建築資材のような安定した需要を持つ産業が再生原料を吸収すれば、リサイクルの採算性は一段と高まる。 ◆ 半分はなお焼却、残る課題 成果の裏側には限界もはっきりしている。リサイクル率48.4%は、発生量の51.6%が依然として焼却または埋立処理されていることを意味する。 環境部の資料によると、廃横断幕1トンを焼却する際には約30万ウォンの処理費用が発生する。焼却過程でダイオキシンなどの有害物質が排出される点も、環境負荷として指摘されている。 業界では、化学的リサイクル技術が大企業中心に商用化されており、中小事業者の参入が制限されているとの見方が出ている。また、自治体ごとの選別基準が統一されておらず、原料供給の安定性も十分ではないとの指摘もある。 次の段階に向けた解決策は3つに整理される。発生量そのものを減らす削減政策、全国で一貫した収集・選別基準の確立、再生原料の安定した需要先の確保だ。この3本柱がかみ合って初めて、リサイクル率50%超えの先の成長が可能になると業界ではみている。 ◆ 6月の地方選挙が分岐点 6月3日の地方選挙は、これまで整備してきた資源循環体制の実地検証の場となる。前回の第8回地方選挙で発生した1,557トン規模が繰り返されれば、平時の1か月分に相当する量が数日で集中して発生することになる。 ...

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通勤には敬遠されていた漢江バス…累計乗客30万人突破

ソウル市は20日、漢江バスの累計乗客数が19日時点で30万727人を記録したと明らかにした。昨年9月18日の正式運航開始から8カ月でのことだ。 増加の勢いは急だ。今年3月1日に全区間の運航を再開するまで、累計乗客数は10万4498人にとどまっていた。しかし再開後の19日まで80日間で、19万6229人がさらに漢江バスに乗った。部分運航期間の5カ月間の累計実績に近い人数が、全区間正常化から2カ月半で集まったことになる。 ソウル市は、早ければ今週中にも再開後の累計20万人突破が可能だと見込んでいる。全区間運航が再開された直後、10万人達成までは47日かかった。2回目の10万人は1カ月余りで達成される可能性が高い。 月別の1日平均乗客数の推移も、この流れを裏付けている。部分運航中だった1月の1日平均乗客数は245人にすぎなかった。2月は576人、全区間運航が始まった3月は2016人、4月は2550人、5月は3013人と毎月増加した。5カ月で12倍以上に跳ね上がった。 累計30万人という数字は、漢江バスにとって新たな転換点だ。導入当初は批判一色だった雰囲気も、春の乗車ラッシュを経て慎重な期待感へと変わりつつある。ソウルの生活型交通であり、余暇型の移動手段だという評価も出始めている。 ただし、成功の鍵は結局のところアクセス性にある。船着場から地下鉄駅やバス停までの乗り換え動線が遠く、悪天候時に運航が中断される変数が大きい構造はそのままだ。 春・秋の観光需要で一時的な好況を享受しても、四季を通じて一定水準の利用客を確保できなければ、累積損失161億ウォンという財務負担はさらに重くなる。 ソウル森の船着場の開場と博覧会期間の運営が、その試金石となる見通しだ。安全を担保するため日程を遅らせた分、6月以降に漢江バスが博覧会訪問客の需要をどれほど吸収し、事故なく運航を続けられるかが、漢江の水上交通定着の分岐点となる。

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【解説】孫正義氏がまた「オールイン」…オープンAIに60兆円の借入動員、ソフトバンクはどこまで行くのか

ソフトバンクがオープンAIへの追加投資に向けた400億ドル(約60兆円)のブリッジローンで、銀行の追加募集に着手した。 JPモルガン、みずほなど5行が1次引受に参加し、1行当たり約50億ドル(約7兆円)ずつ追加で割り当てられる超大型案件だ。 S&Pは「流動性毀損のリスク」を理由に信用格付け見通しを引き下げ、ARMの87%を保有する孫正義氏の次の一手に市場の注目が集まっている。 ソフトバンク提供 孫正義ソフトバンクグループ会長が、再び賭けの規模を拡大している。米人工知能(AI)企業オープンAIへの天文学的な投資に60兆ウォン規模の借入を動員し、世界の金融市場がその動向を見守っている。 ブルームバーグ通信が先月15日に報じたところによると、ソフトバンクは400億ドル(約60兆ウォン)規模の融資に追加参加する銀行の募集段階に入った。取引はいわゆる「ソフトローンチ」局面で、1次主幹事銀行が組んだ枠組みに他の銀行が加わる段階だ。 ◆ 1行が7兆ウォンを抱える超大型取引 今回の融資の重さは数字にそのまま表れている。追加で参加する銀行は、1行当たり約50億ドル(約7兆ウォン)を負担しなければならない。銀行にとっては、1件の取引で7兆ウォンを賭けるのと同じだ。 この融資を最初に引き受けたのは、JPモルガン・チェースやゴールドマン・サックスといった米大手銀行、そして日本の3大メガバンクであるみずほ銀行、三井住友銀行、三菱UFJフィナンシャル・グループだ。まず5行がリスクを引き受け、これから追加の銀行がその一部を分担する構造だ。満期は2027年3月25日で、1年余りとなっている。 聞き慣れない用語もあるが、要するに単純だ。ブリッジローンとは、大きな資金が入るまでの間、つなぎとして一時的に借りる「橋」の役割を果たす短期融資だ。会社に入ってくる予定の資金があっても時期が遅い場合、まず銀行から借りて急ぎの約束を守り、後で返済する仕組みである。サブアンダーライターは、リスクを分けて引き受ける追加の保証人のようなものと理解すればよい。 ブルームバーグの続報によれば、先月末時点で少なくとも8行が参加の意向を示した。英国HSBC、フランスBNPパリバ、イタリアのインテーザ・サンパオロなど欧州の主要銀行が新たに加わった。日本の1社の取引が、米・欧・アジアのグローバル銀行を総動員する構図へと広がった形だ。 ◆ オープンAIにすでに30兆ウォン超を投入 孫会長がここまで無理をする理由は、オープンAIに集中している。ソフトバンクはすでにオープンAIに300億ドル(約44兆ウォン)超の資金を投じている。ChatGPTを生み出した企業への賭けだ。今回の60兆ウォンの融資も、実質的にはオープンAIへの追加投資のための原資である。 ソフトバンクが誇るもう一つの資産は、英国の半導体設計会社ARMホールディングスだ。約87%の株式を保有している。スマートフォンの中に入る半導体設計の中核企業で、韓国の半導体業界とも深い関係がある。ソフトバンクにとってオープンAIとARMは、二大保有資産といえる。 オープンAIの累計投資額は、今回の融資が実行されれば約646億ドル(約95兆ウォン)に増え、ソフトバンクの保有持分は約13%水準に上昇すると伝えられている。日本の一企業の運命が、ChatGPTの成否に丸ごと結びつく構図だ。 ◆ 信用格付け会社も市場も「危険だ」と警告 問題は借金だ。孫会長が描く構図は華やかだが、それを支える負債は重く積み上がっている。市場関係者が不安視するのはそのためだ。 国際格付け会社S&Pグローバル・レーティングスは、今年3月にソフトバンクの信用格付け見通しを「安定的」から「ネガティブ」へ1段階引き下げた。見通しがネガティブに変わるということは、今後格下げされる可能性が高いというシグナルだ。会社が資金を借りる際、より高い金利を負担しなければならないことを意味する。 S&Pが懸念した核心は2つだった。オープンAIへの投資がソフトバンクの手元資金を逼迫させる可能性と、保有資産の信用品質が低下する可能性だ。要するに「一つに賭けすぎている」という警告だった。 ◆ 社債発行まで同時に進める孫正義氏 ソフトバンクは融資に加え、社債市場にも働きかけている。ドルとユーロ建てで計6種類の社債発行を検討し、投資家との協議を進めているという。 ...

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ノーベル賞のハウィット氏「国民配当金は時期尚早、スタートアップが先だ」…600兆ウォン半導体ジャックポットの解法は

昨年のノーベル経済学賞受賞者であるピーター・ハウィット米ブラウン大学名誉教授は15日午後、ソウル中区のウェスティン朝鮮ホテルで記者団の前に立った。韓国政府が最も聞きたかった質問は一つに集約された。 人工知能(AI)ブームでサムスン電子とSKハイニックスが今年の合算営業利益で600兆ウォンを超えるとの見通しが出る中、増えた超過税収を「国民配当金」の形で国民に還元する案が適切かという問いだった。 ハウィット教授の答えは明確だった。「時期尚早」という一言に要約される。彼は「AIという新生技術の将来の方向性は誰にも分からない」とし、「今AI部門に課税しようというのはあまりに急進的だ」と評価した。同時に韓国政府の財政運営については「財政的責任を成長政策の中でうまく実現している」と好意的に評した。 論争の発端は3日前にさかのぼる。キム・ヨンボム青瓦台政策室長が自身のフェイスブックに「AIインフラ供給網での戦略的地位が構造的好況を生み、それが歴代級の超過税収につながるのであれば、そのお金をどう使うかは当然考えるべき設計の問題だ」とし、仮称『国民配当金』制度に言及した。 続けて「AI時代のメモリー・インフラ需要が長期的な構造変化なら、韓国は初めて持続的な超過利益を生み出す国に近づけるかもしれない」と分析した。青瓦台の核心人物の発言であるだけに、政策化の可能性をめぐって産業界と学界の視線は分かれた。 ◆ スーパーサイクルの陰、誰が果実を手にするのか 今年に入り、半導体市場はこれまでにない局面に入った。AIデータセンターの構築競争が激化し、DラムとNANDフラッシュの価格は1年で4倍近くに跳ね上がった。 Dラムはコンピューターやスマートフォンが一時的に記憶しておくメモリーで、NANDは電源を切っても情報が消えない保存装置だ。 AIモデルを動かすには両方とも大量に必要だが、供給は追いついていない。証券業界ではサムスン電子の年間営業利益360兆ウォン、SKハイニックス270兆ウォンという数字が示されている。 両社の営業利益を合わせれば600兆ウォンを超える。韓国の年間予算に匹敵する金額を、この2社が稼ぎ出す計算になる。 問題は、この莫大な富がどこへ流れるのかだ。企業データ研究所CEOスコアの集計によると、5月11日基準でサムスン電子とSKハイニックスの2銘柄が国内全上場企業の時価総額で占める割合は42.4%に達する。 KOSPI単一市場に絞ると46.9%まで上がる。韓国株式市場の価値の半分近くをこの2社が担っているわけで、両社の盛衰はそのまま韓国経済の盛衰に直結する構造の中で、超過利益を社会がどう分け合うのかはもはや先送りできない問いとなった。 ハウィット教授が示した解法は「急がないこと」だった。彼は「大企業の営業利益が高ければ、より多くの税金を課して増えた税収を多様な分野に投資したり社会に還元したりしている」と述べ、韓国の現行法人税体系を認めた。 そのうえで「今のやり方が十分か、さらに社会還元を増やすべきかを判断するには時期尚早だ」と付け加えた。半導体需要が現在のように永続するか誰も断言できない状況で、新たな税制を設計して固定費にするのは危険だという判断だ。 ◆ サムスン労組のストカード、ハウィット「成果に賃金は連動すべき」 もう一つの爆弾はサムスン電子の労使対立だ。サムスン電子労組は年間営業利益の15%を成果給として支給するよう求めている。予想値で換算すると50兆ウォンを超える規模だ。 労使交渉が決裂し、12日に世宗市の政府世宗庁舎で開かれた中央労働委員会の事後調整会議でも妥結点は見いだせなかった。 全面ストの可能性が取り沙汰されると、政府内からは「サムスン電子の利益は協力会社や政府、地域共同体の投資と協力があってこそ可能だった」とのメッセージが出た。労組要求の正当性を揺さぶる発言だった。 ハウィット教授は韓国の労働制度を十分に把握していない点を前提にしながらも、原則は明確だった。「成果が良ければ、労働者が賃上げを求める方向に進むのが自然だ」ということだ。彼は「成果が良く会社の収益が高ければ賃金も上がるべきで、逆に成果が低ければ賃金も調整されるべきだ」とし、「これがより公平な分配の方法だ」と付け加えた。 政府の圧力姿勢とは異なる発言だ。賃金と成果の連動を自然と見る視点は米国や欧州では一般的だが、韓国では好況期でも賃上げ幅が制限されるケースが少なくなかった。 ◆ 潜在成長率の下落を止めるカード、「中小企業とスタートアップが答え」 韓国の潜在成長率は1%台後半まで低下するとの見通しが相次いでいる。潜在成長率は、物価上昇を伴わずに達成可能な成長率を意味し、この数値の低下は経済の体力そのものが弱まっているサインだ。 ...

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SKハイニックスで100億円稼いだ日本の個人投資家…今から追随しても大丈夫か

日本の東京に住むあるプログラマーが、自身の証券口座に表示された数字をSNSに投稿した。 SKハイニックス1銘柄の評価額は約94億ウォン、収益率は720%。誰にとっても生涯をかけて貯めても届きにくい金額が、韓国の半導体企業1社への投資で生まれた。この証明投稿は、国内外の投資家の間で急速に拡散している。 出典=Xアカウント @esheep 話題の主人公は日本の個人投資家A氏。彼は13日、自身のXアカウントに「総資産10億円達成」との投稿とともに、証券口座の画面を公開した。画面に表示されたSKハイニックスの保有評価額は約9億9369万円。A氏は「2024年6月から資産の96.5%をSKハイニックスに投資した」とし、「おかげで資産が8倍になった」と書いた。 720%という収益率は強烈だが、その裏には一般の投資家が簡単には真似できない条件と、噛みしめるべき教訓が共に存在する。単純に「自分もSKハイニックスに全力投資すればよかった」という後悔で終わらせる話ではない。 ◆ 21万ウォンだった株が197万ウォンになるまで A氏がSKハイニックスを買い集め始めたのは2024年6月。当時、SKハイニックス株は23万ウォン台だった。彼の平均取得単価は約21万6000ウォンとされる。 AI向け高帯域幅メモリー(HBM)市場が本格的に開き始めた時期だったが、市場では依然としてメモリー半導体サイクルの持続性に懐疑論が強かった。 それから約2年近くが経過した5月13日、SKハイニックスは前日比7.68%高の197万6000ウォンで取引を終えた。取引時間中には199万ウォンまで上昇し、史上最高値を更新した。単純計算では9倍超の上昇だ。同じ日、コスピは7844.01で終値ベースの史上最高値を更新した。 A氏が運が良かった面を否定することは難しい。しかし、彼が単なる幸運に頼った投資家ではない点にも注目する必要がある。彼は10年目のプログラマーとして自分を紹介しており、AI半導体市場の構造を見極めたうえで、韓国のメモリー企業がその中心にあると判断した。 日本の非課税投資口座である少額投資非課税制度(NISA)を活用し、マイクロン・テクノロジーやサムスン電子の株式も合わせて保有したことは、彼が半導体産業全体の構造を見ていたことを示している。 ◆ 720%の収益率が隠している条件 出典=Xアカウント @esheep メディアは通常、利益を上げた投資家を取り上げる。同じ時期に損失を出した投資家は記事に登場しない。統計学でいう「生存者バイアス」だ。資産の96.5%を1銘柄に注ぎ込んで損失を被った例のほうが多いかもしれないが、その人たちの話は話題にならない。 集中投資のリスクは数学的に明確だ。資産の96.5%を1銘柄に入れたということは、その銘柄が半値になれば全体の資産は約48%減るという意味だ。 評価額が94億ウォンから約50億ウォンに縮むのは、数日で十分な場合もある。メモリー半導体は、歴史的に好況と不況が激しく交錯してきたサイクル産業だ。 2022年下半期から2023年にかけて、SKハイニックスが四半期で4兆ウォンを超える営業赤字を記録した事実を忘れてはならない。 A氏は運用方針について慎重な姿勢を見せた。「次の目標は30億円か」という反応に対し、彼は「特別な目標はない」とし、「今後は徐々に分散投資へ移行し、安定的な運用を志向する」と明かした。最大の利益を得た本人が分散投資へ舵を切るという事実は示唆的だ。 A氏の慎重さを別の角度から解釈すれば、彼がすでにSKハイニックスのさらなる上昇余地よりも下落リスクを重く見始めたという意味にも読める。720%を生んだ賭けが終わりに近づいているというサインかもしれない。 ◆ 韓国の個人投資家が日本の個人投資家を真似できない理由 ...

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ジェンセン・フアン・エヌビディアCEO、2026年ヴァン・フリート賞受賞…韓米AI同盟の新局面

コリアソサエティは13日(現地時間)、2026年のヴァン・フリート賞の受賞者に、エヌビディアのジェンセン・フアン最高経営責任者(CEO)を選定したと明らかにした。授賞式は9月28日、ニューヨークのシプリアーニ・サウスストリートで開かれる。 コリアソサエティは、フアンCEOのAIおよび半導体産業における先駆的リーダーシップ、そして韓国の革新企業との協力拡大の功績を評価し、今年の受賞者に選んだと説明した。 アブラハム・キム・コリアソサエティ会長はニューヨーク・マンハッタンでの記者懇談会で、「今日、あらゆるものがAIと先端技術の問題だ」とし、「AIは日常生活から企業、雇用の未来、人材育成、ロボットに至るまで、生活のあらゆる領域に影響を及ぼしている」と述べた。 キム会長は「フアンCEOは米国で技術とAI分野に関して受けられる賞はほぼすべて受賞しており、台湾でも評価されているが、韓国側から国家レベルの認定を受けたことはなかった」とし、「今回の受賞はテーマと時期、そして韓米関係の重要性を考えると適切だ」と付け加えた。フアンCEOは授賞式への出席の意向も示したという。 1995年に創設されたヴァン・フリート賞は、朝鮮戦争当時に第8軍司令官を務めたジェームズ・ヴァン・フリート将軍をたたえる賞だ。歴代受賞者には、ジミー・カーター、ジョージ・H・W・ブッシュの両元米大統領と金大中元大統領、李健熙サムスン先代会長、鄭夢九現代自動車グループ名誉会長、崔泰源SKグループ会長、BTSなどがいる。 フアンCEO受賞の表面的な理由は韓国企業との協力だが、その実態はメモリー半導体への依存にある。 カウンターポイントリサーチによると、SKハイニックスは2025年第3四半期のHBM市場で売上基準57%を占め、首位を維持している。 UBSは、エヌビディアの次世代「ルビン」プラットフォームに搭載されるHBM4市場でも、SKハイニックスのシェアが70%に達すると見込んだ。サムスン電子も今年2月12日、業界初となるHBM4量産出荷を宣言した。 堅固に見える同盟にも、ひび割れの兆しがある。SKハイニックスは今月11日、インテルの「埋め込み型マルチダイ・インターコネクト・ブリッジ(EMIB)」技術の採用を公式化した。TSMCのパッケージング依存を下げるための戦略的な選択だ。フアンCEOが韓国企業との協力で賞を受ける時点で、当のSKハイニックスは供給網の多角化に乗り出したことになる。 中国の追い上げも変数だ。長鑫存儲(CXMT)は新規株式公開で約6兆ウォンを調達し、HBM生産ラインの拡充に投入する計画だ。中国政府の75兆ウォン規模の半導体国家ファンド第3期資金も加わる。UBSは、中国のメモリー企業が2026年には世界供給量の10%近くを占めると分析した。 フアンCEOの受賞は、韓国がグローバルAIエコシステムで占める地位を示す一方、その地位が部品供給にとどまっているという限界も浮き彫りにする。 解決策は韓国の内部にある。崔泰源SKグループ会長はGTC 2026でADR上場の検討意思を明らかにし、グローバル資本市場への組み込み意欲を示した。 政府は2026年に4兆2000億ウォン規模のK半導体国家成長ファンドを編成し、龍仁メガクラスターには2047年までに622兆ウォンを投入する。 業界では、インフラの実行力がカギだとの診断が出ている。送電網の拡充など政府レベルの支援が伴わなければ、622兆ウォンの青写真も効果が半減しかねないという指摘だ。 フアンCEOの授賞式まで残された時間は約4カ月だ。韓国産業界が「AIのカンブ」を超え、「AIの設計者」へ一歩踏み出すためにどのような答えを示すのか。ヴァン・フリート賞という栄誉の裏面に記された宿題だ。

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