LG電子はエヌビディアと協力し、今年中に10万時間分のロボット学習データを確保する。ロボット1台が12年間、休まず働いて初めて得られる分量だ。 LG電子は18日、ソウル・瑞草区の旧良才R&Dキャンパスに建設中の「LGデータファクトリー」にエヌビディアの中核関係者を招き、ロボット分野の協業と事業化の方策を議論したと明らかにした。 この場には、柳載喆（リュ・ジェチョル）LG電子CEO、玄信均（ヒョン・シンギュン）LG CNS CEO、鄭守先（チョン・スソン）LGサイエンスパーク代表などグループの主要経営陣が出席した。エヌビディア側ではマディソン・ファン上級取締役らが訪れ、データ拡張合成設備を視察した。 今回の会合は、13日に米カリフォルニア州サンタクララのエヌビディア本社で締結した未来戦略事業に関する業務協約（MOU）の後続日程だ。協約締結から5日後にデータ生産現場で再び会ったことで、両社の協力が宣言段階を越え、事業化段階へ移ったとの分析が出ている。 チャットGPTのような人工知能（AI）は、インターネット上に蓄積された文章や画像を教科書として学習した。ロボットは事情が異なる。物をつかみ、運ぶ動作データはインターネットに存在しない。 ロボットを実際の環境で動かしてこそデータが生まれる。ヒューマノイド（人型ロボット）競争で勝負の焦点がハードウェア性能から学習データの確保へ移っている理由だ。 現実空間で体を動かすAIは、業界では「フィジカルAI」と呼ばれる。物体の重さや距離、力の加減まで理解しなければならない技術だ。AI半導体首位のエヌビディアは、この分野で仮想訓練場の役割を果たす開発ツールを前面に出し、市場を主導している。 LG電子が協力で掲げる資産は、数十年にわたって家電工場と物流現場で蓄積してきた実際の作業データだ。そこに熟練工のノウハウを加えてロボットを学習させ、エヌビディアの技術でデータを大規模に増やす計画だ。 良才のデータファクトリーは、地下1階から地上3階まで延べ床面積1万平方メートル規模で整備されている。ここにはLG電子が自社開発した家庭用ロボット「LGクロイド」がすでに投入され、データを作っている。 クロイドは、家庭のように整えられた空間で掃除をし、米テネシー州の洗濯機工場を模した製造環境で部品を運び、組み立てる作業を繰り返す。LG CNSの物流自動化設備やLGイノテックのロボットハンド学習空間にもロボットが投入された。 ロボットが実際に働いて生み出したデータは、エヌビディアのシミュレーション技術で拡張する。コンピューター内の仮想空間に似た作業状況を何度も作り、データを増やす方式だ。運転練習生がシミュレーター訓練を通じて路上走行の経験を積むのに似ている。実データを無限に集めにくいロボット産業の限界を、仮想データで補う技術だ。 LG電子は年内に投入するロボットを数百台へ増やし、実際に収集した分と仮想生成した分を合わせて、総計10万時間分の学習データを確保する計画だ。データを学んだロボットの性能が向上し、向上したロボットが再びより良いデータを生み出す循環構造を目指す。こうして集めたデータは、ロボットの頭脳にあたるロボット基盤モデル（RFM）の性能向上に使われる。 LG電子は今年をロボット事業飛躍の元年と位置づけている。先月、CEO直轄で全社のロボット事業を統括するロボティクス事業センターを新設した。産業用・商業用から家庭用まで製品群を広げ、アクチュエーター（ロボット関節駆動装置）など中核部品の開発力も強化している。 目標は、部品と完成品、学習と運用までを網羅する「ロボティクス・トータルソリューション・プロバイダー」だ。ロボットを売るだけでなく、ロボットを学習させるデータやソフトウェアまで一緒に供給するということだ。 柳載喆CEOは「グループ内の中核能力を結集する『ワンLG』基盤のシナジーと、グローバルパートナーとの戦略的協業を通じてフィジカルAI競争力を確保し、ロボティクス・トータルソリューション・プロバイダーへと生まれ変わる」と述べた。 工場と物流現場を自ら持つ製造企業は、ヒューマノイド競争においてデータ生産基地も併せ持つことに等しい。ハードウェア競争にとどまらず、自社の現場をデータ資産へ変える今回の戦略は、韓国の製造業全般にとって参考事例になり得るとの評価が出ている。

メモリー半導体の好況が経営陣の株式資産まで変えている。サムスン電子とSKハイニックスの役員たちの自社株評価額が数百億ウォン台に膨らむ中、役員別の保有状況をリアルタイムで示す追跡サイトまで登場した。 18日、業界によると金融監督院の電子開示資料を基に、両社役員の自社株保有量や増減内訳、株価を反映した評価額を整理して見せるオンラインサイトが開設された。公開書類を一つ一つ調べなくても、クリック数回で役員ごとの株式資産を確認できる仕組みだ。 ◆ クリック一つで明らかになった役員たちの財布 14日の終値基準で、サムスン電子ではノ・テムン代表取締役社長の保有量が最も多かった。自社株12万4,280株で、終値27万4,500ウォンを掛けると約341億ウォンとなる。 チョン・ヨンヒョン代表取締役副会長は4万3,256株で約119億ウォン、チョン・ヒョンホ会長補佐役副会長は4万5,978株で約126億ウォン、キム・ヨンガン半導体（DS）部門経営戦略総括社長は4万2,148株で約116億ウォン規模だ。 SKハイニックスでは、コ・ノジョン代表取締役社長が1万4,312株、約235億ウォンで最も大きかった。アン・ヒョン開発総括社長は8,319株で約137億ウォン、チャ・ソンヨン未来技術研究院長は6,834株で約112億ウォンを保有していた。チェ・テウォンSKグループ会長が最近買い入れたSKハイニックス株3,620株は約60億ウォンと集計された。 同じ100億ウォン台でも株数は大きく異なる。14日時点のSKハイニックス株価は164万5,000ウォンで、サムスン電子の6倍に達する。数千株しか持っていなくても評価額が急速に膨らむ構造だ。 ◆ 底値で買った株、スーパーサイクルが押し上げた 評価額急増の背景には株価がある。AIデータセンター投資の拡大とHBM需要の増加でメモリー業況が回復し、両銘柄が急騰した。HBMはDラムを複数層に積み重ねてデータ通路を広げた、AI時代の必須メモリーだ。 上昇幅は分析資料でも確認できる。企業分析機関の韓国CXO研究所が5月に発表した調査では、サムスン電子株は昨年10月末から半年余りで187.4％、SKハイニックスは287.5％上昇した。同調査で自社株評価額10億ウォン以上の非オーナー役員は258人で、半年前の31人の8倍を超えた。 個別の事情を見ると、底値買いが目につく。ノ・テムン社長は、サムスン電子株が6万～8万ウォン台にとどまっていた2021～2024年に、責任経営の一環として2万8,000株を直接買い入れたとされる。当時「10万電子」にも届かなかった株が27万ウォン台に上がり、購入分の価値は数倍に膨らんだ。 SKハイニックス側では、ストックオプションの効果が大きかった。金融監督院の開示によると、コ・ノジョン社長とチャ・ソンヨン社長は今年4月、1株13万8,980ウォンで株を買えるストックオプションを行使した。行使時の株価は88万ウォン台だった。会社が成果報酬として与えた権利が株価ラリーと重なり、大きな差益につながった事例だ。 ◆ 数字の読み方、投資家に与えるシグナル 評価額をそのまま信じるのは禁物だ。特定日の終値に株数を掛けた値にすぎず、実際に売却する際には税金がかかり、大量売却による市場への衝撃も生じる。役員がすぐに手にできる現金資産とは距離がある。株価が下がれば評価額も同じように縮む。 それでも役員の自社株開示は、投資家が注目する情報とされる。会社の事情を最もよく知る内部者の買い入れは自信のシグナルとして、大量売却は警戒シグナルとして受け取られることが多いためだ。電子開示は誰でも見られる公開資料だが、書類を一つずつ探す手間がかかっていた。追跡サイトのような再加工サービスがそのハードルを下げているとの評価がある。 経営陣の報酬と株主利益を同じ方向に結びつける仕組みだという解釈もある。役員が自分の資金で自社株を買ったり、株式で報酬を受け取ったりすれば、株価を引き上げるインセンティブが強まるという理屈だ。一方で、業績好況の果実が経営陣の株式資産に偏る一方、一般社員や小口株主の実感とは温度差があるとの指摘も出ている。 半導体ラリーが続けば、役員たちの評価額もそれに伴ってさらに膨らむ見通しだ。役員の売買開示が業況を読む参考指標となる以上、数字の限界を理解し、シグナルとして活用する目が投資家に求められている。

健康管理に毎月お金を払うサブスクリプションモデルが、韓国のウェアラブル市場で試されている。世界のスマートリング市場で首位のオウラが、指輪型デバイスと有料メンバーシップを組み合わせて韓国に参入した。 フィンランド企業のオウラは18日、ソウル・蚕室のロッテワールドタワーで記者懇談会を開き、25日に「オウラリング5」を韓国で正式発売すると発表した。2013年の創業以来、韓国への公式進出は初めてだ。 市場調査会社オムディアの集計によると、オウラは昨年上半期の世界スマートリング出荷量で約74％を占めた。サムスン電子とインドのウルトラヒューマンがそれぞれ9％で続いた。昨年の売上高は10億ドル（約1兆4000億ウォン）を超え、有料会員は500万人に達する。 指輪一つで、どうやって健康を測るのか スマートリングは、指輪の内側にあるセンサーで指の血管に光を当て、体の状態を読み取る機器だ。心拍、体温、血中酸素などの信号を昼夜を問わず収集する。腕時計より軽く、寝るときも着けたままでいられるため、睡眠測定に有利だ。 腕時計型より遅れて始まった指輪型機器が成長してきた背景には、装着の負担がある。スマートウォッチは毎日充電する必要があり、寝るときに着けると邪魔だと感じる利用者も少なくない。指輪型は存在感が薄く、24時間データを途切れなく集めやすい。 オウラの技術仕様情報 オウラリング5は、幅6.09mm、厚さ2.27mmで、前作より体積を約40％削減した。1回の充電で最大7日間使用でき、水深100mの防水に対応する。収集した信号をもとに、睡眠、活動、ストレスなど50以上の指標を分析する。 小型化しながら精度を保つ方法も明らかにした。ブライアン・リンチ オウラ硬件担当上級副社長は「より強い発光素子を使い、センサーを皮膚により近く配置して信号品質を維持した」と説明した。指輪が薄くなるほど装着感が向上し、夜通し続く測定に有利になる。 機能は蓄積データを土台にしている。普段とは異なる生体信号が検知されると体調不良の兆しを事前に知らせる「症状レーダー」、1日の緊張と回復の流れを15分単位で示すストレス追跡機能を備えた。月経周期から妊娠、更年期まで、女性のライフステージに応じた健康情報も提供する。 睡眠分析には12年にわたって蓄積した技術を適用した。病院で行う睡眠ポリソムノグラフィーに近い精度を目標に、アルゴリズムを磨いてきたというのが会社の説明だ。 ギャラクシーリングとの比較 最も大きな違いは、料金の支払い方だ。オウラリング5の本体価格は色によって63万ウォンと78万ウォンに分かれる。健康分析や個別アドバイスを見ようとすれば、月額9400ウォンのメンバーシップに加入しなければならない。年額では11万2800ウォンだ。メンバーシップなしでは基本スコア程度しか見られず、詳細分析はロックされる。 2年間使うと仮定すると、本体価格とサブスクリプション料金を合わせて最低85万ウォンかかる。ギャラクシーリングは2024年の韓国発売当時、49万9400ウォンで、別途サブスクリプション料金なしにサムスンヘルスアプリで健康分析を提供する。消費者が体感する価格差は、本体価格以上に広がる。 サムスンのギャラクシーリング サムスン電子は2024年に初代ギャラクシーリングを出した後、後継機を発売していない。ノ・テムン社長は先月、「周期的に新製品を打ち出すようには出さない」と述べ、技術完成度を強調した。サムスン電子はギャラクシーリング発売を前にした2024年、オウラの特許を侵害していないことの確認を求める訴訟を米国裁判所に起こしており、両社は互いを強く意識してきた。 オウラは12年分の生体データと分析技術を差別化要素として打ち出す。AppleのOSとAndroidの両方をサポートし、特定のスマートフォンに縛られない点も強調している。ジョージ・アボット オウラ・アジア太平洋統括は「スマートリング市場を作った企業であり、リーダーだ」と述べた。 有料健康管理を定着させる解決策は オウラは25日に『オウラリング5』を韓国で正式発売する 焦点は、韓国の消費者が健康アドバイスのために毎月お金を払うかどうかだ。国内ウェアラブル市場はスマートウォッチ中心で、健康アプリは無料という認識が強い。アボット統括も、サブスクリプションモデルを「価値を説明しなければならない課題」だと認めた。 韓国の消費者がサブスクリプション自体に慎重なわけではない。音楽や動画、配送メンバーシップにはすでに慣れている。ジムやパーソナルトレーニングには月に数十万ウォンを使う人もいる。問題は、アプリが示す健康アドバイスにその価値があると確信できるかどうかだ。測定の正確さとアドバイスの実効性を体感してもらうことが、販売以上に難しい課題とみられている。 同社が示す根拠は継続率だ。メンバーシップを1年利用した顧客の80％超がサブスクリプションを継続している。会員の約半数は家族や友人の紹介で利用を始めた。使った人が価値を感じているという主張だ。 韓国での定着に向けた基盤も整えた。25日から来月7日までロッテワールドモールにポップアップ店舗を開き、体験機会を提供するほか、全国34か所のサービスセンターと韓国語コールセンターを運営する。サブスクリプション収益は研究開発に再投資し、健康データを第三者に販売しない方針も示した。 ...

6月末時点の少額株主数はサムスン電子が797万1242人、SKハイニックスが346万1526人で、ともに過去最大を記録した。 （写真＝ソリューションニュース） サムスン電子とSKハイニックスの少額株主は、今年上半期だけで600万人以上増えた。国内半導体を代表する両銘柄が並んで「国民株」の仲間入りを果たした形だ。半導体好況と株価上昇が個人資金を呼び込んだ結果とみられる。 14日に公示された半期報告書によると、6月末時点のサムスン電子の少額株主は797万1242人で、過去最多を更新した。昨年末の419万人余りから、6カ月で約377万人増えた。 SKハイニックスの少額株主は346万1526人と集計された。1年前の68万人余りから5倍以上に増え、昨年末の118万人余りと比べても半年で227万人以上増加した。 少額株主が保有する持ち分は、サムスン電子が66.24%、SKハイニックスが67.98%だ。両社とも発行株式の約3分の2を個人が保有している。 なぜ半導体に資金が集まったのか。 個人資金の流入は業績改善から始まった。サムスン電子は上半期の営業利益が146兆7000億ウォンを記録した。SKハイニックスは同期間に98兆ウォンを計上した。人工知能サーバーに使われる高帯域幅メモリー（HBM）が利益増加を主導した。 株価も大きく上昇した。2024年に20万ウォン前後だったSKハイニックスは、今年2月に取引時間中で100万ウォンを突破し、6月25日には298万7000ウォンまで上昇して時価総額2000兆ウォンを超えた。 サムスン電子の株価は2024年末の5万ウォン台から、それ以前の年末には10万ウォンを超えた。今年6月19日には37万4500ウォンで最高値を更新した。 需要と供給の環境も株価上昇を下支えした。米国の大手テクノロジー企業が人工知能データセンター投資を拡大し、メモリー需要が供給を上回った。HBMは通常のDRAMより工程が複雑で増設速度が遅く、長期供給契約が中心であるため、業績予測のしやすさが評価される。 証券界では、預金や不動産にとどまっていた家計資金が株式市場に移った点も流入要因として挙げる。株価上昇の過程で利益確定した株主もいたが、それを上回る規模で新規投資家が流入した。 1100万人の株主が企業を動かす 両社の少額株主を単純合算すると1143万人だ。両銘柄をともに保有する投資家を考慮しても、成人4〜5人に1人が半導体株主という規模になる。 「国民株」という言葉は、1980年代に浦項製鉄と韓国電力の株式を国民に公募していた時代に生まれた。当時は政府が普及を主導したのに対し、今回は個人が市場で直接買い集めた点が異なる。 少額株主比率が3分の2を超えると、配当や自社株消却の要求も強まっている。かつて少数のアクティビストファンドが主導していた要求が、数百万の個人株主から出てくるため、企業が受ける圧力の強さが変わったとの分析が出ている。 SKハイニックスは来月中に追加の株主還元策を確定し、発表する予定だ。サムスン電子は再投資と還元のバランスを考慮した株主価値向上策を準備している。 証券界では、一時的な拡大よりも予測可能な原則が必要だとの指摘が出ている。利益増加が還元拡大につながる原則が定着してこそ、個人資金が長期資本へ転換されるという理由からだ。米国の大手テクノロジー株が個人資金を長く引き留めてきた背景にも、継続的な自社株買いと配当政策があった。 電子投票とオンライン株主総会が広がれば、数百万の株主が議決権を行使する経路も広がる。配当政策や取締役選任議案では、個人の票が変数となり得るとの見方もある。 時価総額上位の2銘柄に個人資金が集中したことで、指数全体が半導体業況に連動する度合いも高まった。両銘柄の株価が調整を受ければ、コスピと家計資産が同時に揺らぐ構造だ。 サイクルの下落局面にどう備えるのか。 メモリー半導体は価格変動の大きいサイクル産業だ。増設競争と需要鈍化が重なるたびに価格が急落した前例がある。2018年の好況直後に業況が急速に冷え込んだ事例が代表的だ。 今年流入した株主の相当数は、株価が大きく上昇した後に参入した。業況が下り局面に戻れば、遅れて入った投資家ほど損失幅が大きくなる懸念もある。 金融投資業界は、個人投資家が守るべき原則として、特定銘柄の比率をあらかじめ決める分散、分割買い、業績先行指標の確認を挙げる。四半期決算で開示されるHBM売上比率、設備投資規模、メモリー固定取引価格の推移が、業況を見極める基本指標とされる。 制度整備の必要性も提起されている。開示情報を分かりやすく伝える仕組み、長期保有を優遇する税制、一般株主の利益保護を強化する取締役会制度などが話題に上っている。米国は1年以上保有した株式に低い譲渡所得税率を適用し、長期投資を促している。 ...

イーロン・マスクの宇宙企業スペースXが、AIコーディング企業カーソルの買収を完了した。スペースXは14日（現地時間）、子会社X67とカーソルの合併が完了したと米証券取引委員会（SEC）に提出した。 カーソルに付けられた企業価値は600億ドル、ウォンにして約85兆ウォンだ。米経済メディアのフォーブスは、契約当時のスタートアップ買収として史上最大規模だと評価した。 ◆4か月で決着した電光石火の取引 合併は逆三角合併の方式で行われた。買収する側が取引用の箱会社を作り、買収対象に吸収させる構造だ。X67がカーソルに吸収されて消え、カーソルが存続法人として残り、スペースXの100%子会社となった。会社名や既存契約をそのまま維持できるため、大型買収で好んで使われる方式だ。 代金はすべて株式で支払われた。開示によると、カーソルの普通株と優先株はスペースXのクラスA普通株3億8,929万株に自動転換された。交換比率は、合併完了直前7営業日のスペースX株価の出来高加重平均で決められた。カーソルの従業員が保有する株式報酬も、スペースXの譲渡制限付株式約2,900万株とストックオプション約4,400万株に引き継がれた。 取引のスピードは速かった。フォーブスによると、スペースXは今年4月にカーソルを買収する独占オプションを確保し、契約破棄時には100億ドルの違約金を課す条件をつけた。6月16日に本契約を結び、2か月も経たないうちに手続きを終えた。 利用者側の変化は予告されていない。カーソルはソーシャルメディアXのアカウントを通じて、アカウントやサブスクリプション、ソフトウェアの利用方法について、当面は変わることがないと伝えた。 ◆マスクが欲した理由 カーソルは、開発者向けAIコーディングツールを作る企業だ。プログラムを書く文書編集環境にAIを組み合わせ、開発者が言葉で指示すればコードを代わりに書き、修正してくれる補助役のような存在だ。 AIコーディング市場で早くから地位を築き、オープンAIなど複数企業から買収提案を受けたが、断ってきたと伝えられている。 スペースXとの協力は、合併前から深かった。カーソルはスペースXのAI部門スペースXAIが保有する超大型計算施設を、モデル訓練に活用してきた。カーソルの開発陣が訓練に加わって以降、グロックの性能評価は目立って向上した。12日に公開されたGrok 4.6は、第三者評価指標であるArtificial Analysisの知能指数で、オープンAIの最上位モデルGPT-5.6と同点に並んだ。 カーソルはXの投稿で、「スペースXAIチームに加わり、グロックを世界で最も有用なAIにし、Grok BuildやGrok API、カーソルを改善する」と明らかにした。マスクCEOは「これほど偉大なチームがスペースXに加わることになり光栄だ」と投稿した。 ◆株価の計算、宇宙データセンターの計算 市場の反応は分かれた。合併完了当日のスペースX株価は、約2%下落した137ドル前後で推移した。ただし、Grok 4.6の公開と買収完了への期待が織り込まれた直前5営業日には23%以上上昇していたため、材料出尽くしによる反落との見方が出た。 先行きを明るく見る見方もある。モルガン・スタンレーのアダム・ジョーンズアナリストは、強気シナリオではスペースX株価が600ドルまで上昇し得るとして、カーソルを上昇余地の核心要因に挙げた。コード作成が自動化される流れの中で、カーソルがすでに支配的な地位を占めているという理由だ。 宇宙事業との接点も指摘される。マスクCEOが掲げてきた宇宙データセンター構想は、装置を軌道に上げるだけでは終わらない。人が常駐できない軌道上で装置を自律制御し、ボトルネックを自ら解決するソフトウェアが必要であり、カーソルの開発力がその基盤になり得るという分析が出ている。 開発者エコシステムには、別の問いも残る。世界の開発者が日常的に使うコーディングツールが特定のビッグテック傘下に入ったことで、料金政策やサポートモデルの変化の可能性を注視すべきだという指摘がある。国内の開発現場でもカーソルへの依存度が高まっているだけに、他人事ではないとの見方だ。

サムスン電子の最高経営責任者（CEO）であるティム・クック氏が、退任を約1か月後に控えた13日（現地時間）、米テキサス州ヒューストンのフォックスコン工場でMac miniの組立ラインを公開した。稼働は今年末に始まる。 ティム・クック米アップルCEOが13日（現地時間）、米テキサス州ヒューストンのフォックスコン工場でMac miniの組立ラインを公開した。稼働は今年末に始まる。 アップルが今後4年間で6000億ドル（約850兆5000億ウォン）規模の対米投資を約束した中で行われた動きだ。大規模な投資約束と選別的な米国生産によって高率関税を回避したアップル流の対応が、関税負担を抱える企業の間で参考事例として取り上げられている。 ウォール・ストリート・ジャーナル（WSJ）によると、クックCEOは13日（現地時間）、ハワード・ラトニック米商務長官とともにテキサス州ヒューストンのフォックスコン工場を訪れ、新しい製造研修施設とMac miniの組立ラインを公開した。 組立ラインは工場内の新設された17万平方フィート（約1万5800平方メートル）のスペースに置かれ、今年末に稼働を開始する。この工場はすでにアップル向けAIサーバーを生産している。 クックCEOはこの場で「私たちはこの国の可能性を信じている」と述べ、「言葉だけでなく、実際に資金を投じていることを誇りに思う」と語った。ラトニック長官は製造技術を学ぶ労働者たちに対し、「先端製造業こそが今後進むべき方向だ」とし、「問題は米国人を訓練しなければならないということだ」と述べた。 ◆ なぜiPhoneではなくMac miniを選んだのか トランプ大統領はiPhoneの米国生産を継続的に求めてきた。アップルは米国生産計画を提示しないまま、インドでiPhoneの組立規模を拡大している。 米国生産品目としては、販売数量が少なく組立工程が比較的単純なMac miniが選ばれた。米国生産という象徴性を確保しながら、原価負担は抑えられる製品を選んだという分析が出ている。 WSJは今回の訪問を、アップルとトランプ政権の緊密な関係を示す場面だと評価した。トランプ政権はアップルの対米投資計画を製造業再建政策の代表的成果として打ち出してきた。 アップルはこの過程で、トランプ政権が課した一部の高率関税を回避した。WSJは、トランプ大統領がクックCEOに対し、「アップル株主が最も望んでいたこと」である高率関税の緩和を提供したと伝えた。 ◆ 完成品の代わりに半導体購入を増やした Mac mini アップルは米国内の半導体サプライチェーン投資を拡大している。TSMCのアリゾナ新工場で半導体ウェハーを購入することにし、今年インテルと一部機器向け半導体の生産契約も結んだ。ブロードコムが米国で生産する半導体の購入には300億ドルを投じる予定だ。 完成品工場を移転する代わりに、米国内の部品購入を増やす方式だ。購入契約は米国内支出の実績としてすぐに計上される。工場新設に比べて費用が少なく、効果も早い。 6000億ドルの投資約束には、米国内の従業員給与や米国の供給業者から購入する部品費など、既存の事業支出が含まれている。全額を新規資金で賄う投資計画ではない。 クックCEOはトランプ大統領の第1期政権の時から関係を築いてきた。昨年秋にはホワイトハウスでトランプ大統領と会い、米国への投資拡大計画を提示した。 ...

国内大手企業が、米国の次世代原子炉事業での役割を投資家から製造・施工の主体へと広げている。ビル・ゲイツ氏のテラパワー創業者来日に合わせ、14日には事業合意、機材契約、経営陣の会談が相次いで行われた。 （右手前から）チェ・ヒョンウクSKイノベーション代表取締役とクリス・ルベック・テラパワーCEOが14日、ソウル・鍾路区の宣徽院でSMR事業協力の主要条件合意書を締結し、（後ろ右から）チェ・テウォンSKグループ会長、キム・ジョングァン産業通商部長官、ビル・ゲイツ・テラパワー取締役会議長と記念撮影をしている。（写真＝SKイノベーション） SKイノベーションは同日、ソウルでテラパワーと次世代原子炉「ナトリウム」事業の主要条件合意書を締結した。署名したのはチェ・ヒョンウクSKイノベーション代表とクリス・ルベック最高経営責任者だ。ゲイツ創業者、チェ・テウォンSKグループ会長、キム・ジョングァン産業通商部長官も同席した。 SKイノベーションとSK㈱は2022年にテラパワーへ2億5000万ドルを投資し、第2位株主となっていた。今回の合意により、米ワイオミング州ケマーラー1号機とその後続商用プロジェクトへの参加を拡大し、事業開発にも直接乗り出す方針だ。 同じ日、斗山エナビリティはテラパワーと原子炉の保護容器、支持構造物、内部構造物の製作契約を結んだ。チョン・ギソンHD現代会長はゲイツ創業者、イ・ハヌ現代建設代表と会い、商用化協力について協議した。テラパワーの基幹技術を軸に、SKが事業開発、HD現代と斗山エナビリティが製造、現代建設が施工を担う体制が整った。 世界では、開発中の小型原子炉の炉型が100種類を超える。標準炉型と部品供給網はまだ定まっていない。業界では、初期実績を確保した企業が後続受注で有利になるとの見方が出ている。 世界のSMR開発現況（写真＝Advances in Small Modular Reactor Technology Developments（2022）、IAEA） テラパワーが米ワイオミング州に建設するケマーラー1号機は345MW規模だ。商業規模の先進原子炉としては初めて、今年3月に米原子力規制委員会（NRC）の建設許可を取得した。2031年の商業運転開始を目指している。 過去のアラブ首長国連邦バラカ事業は、完成した韓国型原子炉を輸出する方式だった。今回は米国の原천技術プロジェクトに、持分投資と部品供給、施工で参加する。国内企業は初期供給網で積んだ実績を、その後の号機受注につなげる方針だ。 米国では人工知能データセンターの拡大に伴い、大手テクノロジー企業が原子力発電による電力確保に動いている。米国は世界の原子力設備の約25％を保有する市場で、老朽原発の更新需要も重なっている。 ナトリウムは、水の代わりにナトリウムを冷却材として使う第4世代のナトリウム冷却高速炉だ。原子炉の熱を溶融塩蓄熱設備に貯め、需要が集中する時間帯に取り出して使う。出力調整が可能で、データセンターと再生可能エネルギーが混在する電力網に適した電源として挙げられている。 SKイノベーションとテラパワーは、各国の規制や電力系統の条件を検討し、韓国の実情に合わせた「K-ナトリウム」事業モデルも段階的に具体化する方針だ。米国で実証した炉型を、韓国や第三国へ広げる道筋となる。 初の商用プロジェクトでは、コスト上昇が起きやすい。米ニュースケールは2023年、ユタ州の事業が電力単価上昇で頓挫した。大型原子炉のボーグル3・4号機も、工期と費用が当初計画を上回った。 業界は、反復建設と標準化を対策として挙げる。小型原子炉は工場でモジュールを製造し、現場で組み立てる。同じ設計を繰り返せば原価は下がる。HD現代が原子炉容器を年2～3基生産する体制を目標としているのも、このためだ。 HD現代は2024年12月に原子炉容器を受注し、現在製作中だ。今年5月には、ナトリウムの主機器の中核設備の優先交渉対象企業にも選ばれた。造船所で培った大型鍛造と溶接技術が、原子炉製作に活用されていると評価されている。 斗山エナビリティは2024年12月から、初号機向け機材の製作性検討を進めてきた。設計段階から製作のしやすさを反映し、量産単価を下げる作業だ。今回、その検討が実際の製作契約につながり、後続プロジェクト参加の基盤も整った。 SKイノベーションは、ケマーラー1号機で設計・建設・運営の経験を積んだ後、事業を国内外へ広げる計画だ。まずは液化天然ガス（LNG）発電とエネルギー貯蔵装置でデータセンター電力を供給し、中長期的には小型原子炉を脱炭素ベースロード電源として投入する順序を描いている。 ナトリウム原子炉は高純度低濃縮ウラン（HALEU）を燃料とする。この燃料はロシアが事実上独占的に供給してきた。テラパワーも、ウクライナ戦争後の燃料調達難で稼働目標を2年延期した経緯がある。米国は自国生産を増やしているが、供給量はまだ立ち上がり段階にとどまる。 国内の許認可制度は大型原子炉基準で組まれている。小型原子炉に合った審査基準や立地要件、住民受容性の議論が必要だとの指摘が業界で出ている。政府が開発中の革新型小型原子炉の日程との連携も必要だとの声もある。 ...